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精益生產(chǎn)改善5W1H法質(zhì)問(wèn)的技巧

日期：2019-10-24 / 人氣： / 來(lái)源：m.litavip.com / 熱門標(biāo)簽： 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢

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    （1）對(duì)“目的”（What）的質(zhì)問(wèn)：
    
    現(xiàn)有的這些部份，工作或動(dòng)作，對(duì)于目標(biāo)（對(duì)象物）到底產(chǎn)生了何種作用？其目的何在？
    
    為此，宜進(jìn)行以下的質(zhì)問(wèn)：
    
    >>做了些什么？
    
    >>是否可以做些別的事物？
    
    >>為何要這么做？
    
    >>做些什么較好？
    
    精益生產(chǎn)咨詢公司博革咨詢認(rèn)為這一質(zhì)問(wèn)的主要目的是在刪除不必要的動(dòng)作。
    
    為什么領(lǐng)一枝鉛筆也要填單？為什么這么小的事情要蓋機(jī)關(guān)大?。繛槭裁匆粡埖怯洷硪葍蓚€(gè)月？為什么要重重管制？為什么不讓他們自由竟?fàn)?？為什么要做？不做有何不可？為什么不用機(jī)械來(lái)代替人力？
    
    目的是什么？條件是什么？那一部份工作要做？
    
    重點(diǎn)是什么？什么有關(guān)系？賣什么東西最合宜？
    
    規(guī)范是什么？功用是什么？等等
    
    （2）對(duì)有關(guān)“人”（MAN）的方面的問(wèn)題：
    
    改變?nèi)藛T的配置組合及工作分擔(dān)（分工）方式。
    
    將操作者同事間的關(guān)系，操作者與機(jī)械設(shè)備或工具的關(guān)系予以改變，檢視其效率是否能提高。
    
    為此，宜進(jìn)行以下的質(zhì)問(wèn)：
    
    >>是誰(shuí)做的？
    
    >>為何由他做？
    
    >>是否可由別人做？
    
    誰(shuí)最適合做這些事？
    
    為什么不把它授權(quán)「股長(zhǎng)」去決定？
    
    誰(shuí)來(lái)辦最方便？誰(shuí)不可以辦？誰(shuí)是顧客？
    
    誰(shuí)會(huì)贊成？誰(shuí)疲忽略了？誰(shuí)是決策人？
    
    誰(shuí)需要來(lái)受訓(xùn)？誰(shuí)是未來(lái)的顧客？等等。
    
    （3）對(duì)“工作順序”（When）的質(zhì)問(wèn)：
    
    變更時(shí)間的順序。
    
    將操作發(fā)生時(shí)刻、時(shí)期，耗費(fèi)時(shí)間予以變更，是否可以掌握些改善的頭緒？
    
    為此，宜進(jìn)行以下之質(zhì)問(wèn)：
    
    >>在何時(shí)做的？
    
    >>為何要在當(dāng)時(shí)做？
    
    >>改在別的時(shí)候做是否更有利？
    
    >>在何時(shí)做最好？何時(shí)要完成？需要幾天才算合理？
    
    何時(shí)最切時(shí)宜？將來(lái)有何轉(zhuǎn)變？等等。
    
    這一質(zhì)問(wèn)的目的是在尋求可能的“合并”，“重組／變更”的改善方向。
    
    （4）對(duì)地點(diǎn)（Where）的質(zhì)疑
    
    變更場(chǎng)所，或者場(chǎng)所內(nèi)物品布置之重新組合。
    
    應(yīng)使操作，人員，以及物品之位置或方向，均在于適正的狀態(tài)下。
    
    為此，宜進(jìn)行以下的問(wèn)題：
    
    >>在何處做的？
    
    >>為何要在該處做？
    
    >>在別處做，其效率是否更高？
    
    >>在何處做好？
    
    何地做最適宜？從那里買？還有什么地方可買？
    
    怎樣從甲地搬運(yùn)到乙地？何地銷貨量減少？等等。
    
    此一質(zhì)問(wèn)的目的在尋求“簡(jiǎn)化”及“改進(jìn)”的改善方向。

作者：博革咨詢

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