如何有效的結合精益生產和六西格瑪?
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精益生產和六西格瑪都是企業(yè)用來變革的工具,由于六西格瑪和精益生產各有缺點,所以很多企業(yè)想有效的結合精益生產和六西格瑪,那么如何有效的結合精益生產和六西格瑪?下面小編就這個問題給大家做一些介紹!
1、建立一個基礎架構
這個基礎架構不是為了開展六西格瑪活動而設的,也不是為開展精益活動而設的,而是為了共同實行六西格瑪和精益而設的。所以,企業(yè)必須從高層開始,在公司內部建立一個基礎架構,這包括:設立推行機構、建立推行團隊、設定推行的長中短期的目標、確定培訓目標和項目指標已經如何考核和激勵相關的人員等。
2、培訓各層級的人員
對于六西格瑪和精益的結合,這個是很重要的一部分。企業(yè)的黑帶大師應該對六西格瑪和精益相當精通,他們有能力輔導公司的各層級的人員開展六西格瑪或精益活動。而企業(yè)的高層也必須了解六西格瑪和精益的思想的開展方式及注意要點。特別是他們要具備區(qū)分六西格瑪項目和精益項目的能力,同時他們也需要為各種項目尋找相應的領導人,即黑帶。然后,企業(yè)要對相應的候選黑帶人員進行六西格瑪和精益的知識的培訓和輔導,因為員工有時候對精益和六西格瑪的理解和掌握程度,以及接受方式都不一樣,先給他們培訓六西格瑪和精益的知識,然后把他們分成六西格瑪黑帶和精益黑帶,讓他們去帶領團隊完成不同類型的項目,這會給將來六西格瑪或精益的進一步的開展帶來事半功倍的效果。
3、項目的展開
六西格瑪或精益的文化的形成,離不開各個項目的開展。只有當具有六西格瑪或精益的人員達到了一定的數量,而且大家都以相同的方式進行日常的改善活動,特別是通過項目的形式進行改善活動,是最有效的給企業(yè)帶來成果和形成文化的途徑。并不是所有的項目都是適合于六西格瑪方法,也不是所有的項目都是適合于精益的方法。合理的區(qū)分項目應用不同的工具,對于六西格瑪或精益的活動的成功至關重要。對于公司的項目可以分成幾類:群策群力(Workout)、六西格瑪改善(DMAIC)、六西格瑪設計(DMADV)和精益(Lean)。
那些改進措施顯而易見、通過一些動作馬上就可以改善的項目我們可以用群策群力的方法,讓員工馬上改進。而根源未知、與缺陷質量有關、希望通過對數據的分析獲得流程的Y=f(x)的問題可以作為傳統(tǒng)的六西格瑪DMAIC的項目。一些與經驗有關,特別是消除流程中的浪費、降低生產周期、降低庫存、提高生產柔性的項目,可以用精益的方式去解決。而與新產品有關,特別是新產品的設計或新流程的設計,需要用六西格瑪設計(DMADV)的方式來解決,這類項目所花精力最多,得到的回報也最多。通過讓不同的技術專家完成不同的類型的項目,可以讓六西格瑪和精益的功效發(fā)揮至極致。
總之,企業(yè)在其不同的發(fā)展階段和發(fā)展形態(tài)上的需求和所面臨的問題點都是不一樣的,只有在充分地了解了六西格瑪和精益的基礎之上,然后進行有效地應用和結合,才能給企業(yè)帶來巨大的作用。
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作者:博革咨詢
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