精益生產中的準時制生產（JIT），JIT只在需要的時候、按需要的量，生產所需的產品，故又被稱為準時制生產、適時生產方式。主要目的是徹底消除無效勞動和浪費，那么精益生產方式JIT主要特點是什么？下文就一起來了解一下吧。

　　JIT生產方式的主要特點：

　　1、實現了生產過程中各個環(huán)節(jié)之間直接制約的效果

　　在“推動式”計劃方式下，各生產環(huán)節(jié)直接接受生產計劃部門的生產指令，與前后環(huán)節(jié)無直接的制約關系。而JIT的“拉動式”計劃方式，各環(huán)節(jié)的生產指令直接由后序下達，后序直接督促前序執(zhí)行生產指令。如出現生產延遲，各自均應負延誤生產的責任，這樣就形成了環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)拉動的鏈，有效地保證了生產進度。

　　2、實現了生產作業(yè)計劃與現場控制的功能合

　　在傳統(tǒng)做法中，計劃提前編制，實施中的變化情況需通過現場統(tǒng)計反饋到調度部門，再采取措施調整處理，造成計劃與實施結果的偏離和控制措施的滯后。而“拉動式”方法中，生產指令由后序直接向前序下達，與生產實施的時間差距很小。

　　每一環(huán)節(jié)在向前序下達生產指令時，可根據本序當前的在制品及進度情況進行調整，相當于將計劃與控制功能合二為一。在制品與進度的最佳控制保證了資金占用最小、交貨最準時、企業(yè)信譽最佳，是“拉動式”計劃機制的最大優(yōu)越性之一。

　　3、實現了各生產環(huán)節(jié)的雙重控

　　由于JIT方式中，生產計劃部門將粗略生產計劃下達至各生產環(huán)節(jié)，具體生產指令又靠各環(huán)節(jié)反向下達。這樣，每個生產環(huán)節(jié)一方面直接受后序督促，一方面又受生產計劃管理部門的督促。生產計劃管理部門與后序生產環(huán)節(jié)的雙重控制使生產運行更加順暢。

　　JIT是一種有效利用資源、降低成本的生產準則。其目標是在企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門通過不斷地改善，徹底消除無效勞動和浪費來實現企業(yè)的優(yōu)化。本質上講，JIT是一種哲理，是改變企業(yè)運行機制的新的組織方法。JIT在生產計劃與控制方面的應用主要表現為：通過生產同步化、均衡化以及看板工具，達到“適時、適量、在適當地點生產出需要的、質量完善的產品”的目的

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