企業(yè)流程評估、改造設計及實施轉型
日期：2020-01-03 / 人氣： / 來源：m.litavip.com / 熱門標簽： 流程改造 精益生產 精益管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
階段三 流程評估與改造設計
1流程評估
a 確認外在客戶-找出企業(yè)與顧客、供貨商互動關系的流程
b 定義企業(yè)流程的績效評估指針
c 確認現有的流程運作模式
d 確認公司內部與外部流程的運作模式
e 確認流程對顧客的價值
f 確認流程與組織的關系
g確認流程之資源及成本
h決定流程優(yōu)先級
2 流程設計
a了解現有流程架構及其目標、范圍
b 流程結構檢討比對
c 檢討流程各活動間的責任歸屬
d 確認流程績效指針
e 檢討瓶頸點及切入點
f 管制點、接口的重新設計
g 確認新流程
h 建立量測評估系統
階段四 實施與轉型
1 訂定實施計劃
2 計劃試行
3 教育訓練
4 檢討改善
階段五 管理評估
1 流程管理、績效評估
2 維持、持續(xù)改善、改造
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03