現場觀察是精益生產管理的入門課程，精益生產中有很多精華是難以解釋的，只能通過努力去逐步理解，如果不能掌握它你就無法進入精益的游戲。到真實的發(fā)生地點、觀察真實的物品、向真實的人了解事實的真相。這就是現場觀察的核心。

　　精益生產：現場觀察到底看什么？博革咨詢總結用客戶的眼光去看，去審視，著眼于大方面系統。

　　一、看流程

　　看流程的目的是看企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程很重要，實施精益生產，先期進行精益的布局，這是至關重要的。

　　二、看可視化

　　可視化是讓問題簡單化，是用眼睛管理?？梢暬彩瞧髽I(yè)管理氛圍的體現，管理水平的直觀傳達。

　　三、看標準化

　　一個企業(yè)肯定有許多標準，之所以叫標準化，是將標準普及到可執(zhí)行的層面。建立標準有四個關鍵問題：

　　1、是否每個人都能知道正常與異常？

　　2、是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法？

　　3、是否每個人都知道自己工作的主要問題？

　　4、是否每個人都知道自己在做什么？

　　四、看文化

　　如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化，第一，這種企業(yè)文化要求高級管理人員堅持到生產一線去，直接聆聽員工的聲音；然后，這種文化里，每天都會使用精益工具，目的是潛在問題凸現出來，每個人都會問“問什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應的對策，并不斷點檢對策的正確性；第三，這是一種“問題優(yōu)先”文化，高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題，會感激那些找出新問題的新麻煩的人。