制造型企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的策略及過程
日期:2020-01-07 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽:
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制造型企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理需要從確定實施路徑和實施過程作為起點。在此我們以A民營制造型企業(yè)為例來對精益生產(chǎn)管理實施路徑和實施過程進行明確。A公司是民營制造型企業(yè),企業(yè)年銷售規(guī)模3億元,主要生產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品,核心產(chǎn)品為小型斷路器和塑殼斷路器產(chǎn)品。企業(yè)車間設置分為注塑車間、沖壓車間、焊接車間、總裝車間、包裝車間等。一線生產(chǎn)員工規(guī)模約1000人。
(一)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理實施策略
A公司的精益生產(chǎn)管理實施策略具體可分為四個步驟:第一步是把精益生產(chǎn)管理實施路徑明確為精益現(xiàn)場、精益工廠、精益企業(yè)、精益供應鏈四個階段,并對每個階段的改善方法進行細化;第二步是優(yōu)先從“提升人均生產(chǎn)效率,消除生產(chǎn)浪費”等作為精益改善課題;第三步是把班組管理、標準化及多能工、平準化計劃、線平衡及效率提升、價值流分析、水蜘蛛、精益布局、5S目視化、防錯等方法培訓及應用明確為精益生產(chǎn)管理實施的解決方法;第四步是選擇試點車間或打造樣本線。
(二)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理實施過程
在明確了制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實施策略之后,A公司的精益生產(chǎn)管理實施過程如下:
一是對圍繞試點課題分析現(xiàn)在生產(chǎn)狀況及有關數(shù)據(jù),確定企業(yè)試點課題達成的有形效果和無形效果,根據(jù)關鍵的有效效果對企業(yè)的精益生產(chǎn)管理基本目標和挑戰(zhàn)目標進行明確;
二是進行價值流分析,價值流生產(chǎn)要求我們重新定義職能、部門和企業(yè)的作用,消除職能和部門隔閡,讓創(chuàng)造價值的生產(chǎn)連續(xù)起來,即使是小量的生產(chǎn)也能做到連續(xù),A公司在進行價值流分析時選擇的試點對象是前制程車間和總裝車間;
三是讓客戶從生產(chǎn)者方面拉動價值,即一旦有客戶需求的時候就能設計、安排生產(chǎn)和制造出客戶真正需要的產(chǎn)品,從而有效解決預測導致大批量生產(chǎn)造成的庫存和積壓問題;
四是選擇合適的合作方式,當前精益生產(chǎn)管理可選擇的合作方式主要有教練式咨詢、交鑰匙咨詢和二者相結合三種方式,三種方式各具優(yōu)點,適用的條件也存在一定的差異,A公司前期的項目改善先采用“交鑰匙咨詢”合作方式,后期逐步轉移到“二者結合”或“教練式咨詢”。
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