伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，實(shí)施精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑，同時(shí)也是企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路。 精益生產(chǎn)管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。

　　企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)管理？要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中注重流程交底、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理手段的運(yùn)用，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)組織管理的精確性、高效性，并通過(guò)協(xié)同手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好的運(yùn)行。精益生產(chǎn)管理的核心是通過(guò)剛性制度的實(shí)行，不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實(shí)企業(yè)工作人員的責(zé)任，形成良好的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)管理作為一種新的意識(shí)，應(yīng)該被賦予新的理念和認(rèn)真的態(tài)度，真正體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目的。

　　精益生產(chǎn)管理模式是為了建立：①目標(biāo)細(xì)分；②標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分；③任務(wù)細(xì)分；④流程細(xì)分；⑤實(shí)施精確計(jì)劃；⑥精確決策；⑦精確控制；⑧精確考核。

　　精益生產(chǎn)管理必須要依托于規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上精細(xì)，不能直接在野蠻制造的基礎(chǔ)上進(jìn)行，否則就會(huì)越精細(xì)越錯(cuò)。也就是說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化的核心元素是精細(xì)。 精益生產(chǎn)管理不僅是一種模式，還有完善的理念和與之相應(yīng)的文化。更重要的是，通過(guò)各種形式的“抽絲剝繭”，找到每項(xiàng)工作與任務(wù)的KPI（關(guān)鍵工作績(jī)效），真正實(shí)現(xiàn)“正確的人做正確的工作”。

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