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企業(yè)集團中看板方式的應用

日期:2020-01-19 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽: 看板管理 看板應用

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  實力非常強大的成品生產(chǎn)廠指示它的供貨廠家(也叫零部件供貨商零部件廠、賣主)準時地提供零部件,這是理所當然能夠辦到的事情。在這種情況下,作為零部件用戶的工廠如果不改變本廠的生產(chǎn)方式,只對供貨廠家使用看板,那么對那個供貨廠家面言,看板方式就完全如同惡魔一樣而存在了。雖然看板方式是實現(xiàn)準時生產(chǎn)這一思路非常有效的手段,但是訂貨廠家不能不對本身的生產(chǎn)方式加以全面相應的改革而僅對供貨廠家使用看板方式??窗宸绞?,只不過是豐田生產(chǎn)方式的子系統(tǒng)。豐田生產(chǎn)方式認為有必要全面改革現(xiàn)有的生產(chǎn)方式。

  如果后工序在數(shù)量和時間上采用不一致的做法領取零部件,作為前工序無論如何也不得不在人員、設備和庫存上保有余力。因為訂貨廠家通過看板方式同供貨廠家相聯(lián)系,如果每次都以變化的數(shù)量訂購各種零部件,那么吃苦的就是這些供貨廠家。所以,必須努力把訂貨廠家最終裝配線上生產(chǎn)的波動控制到最小限度。

  1950年,豐田汽車工業(yè)公司的本部工廠著手實施最終裝配線和機械加工生產(chǎn)線之間的生產(chǎn)線同步化計劃。接著,開發(fā)了看板方式,并逐漸向前工序一步步擴展。結果,1962年以后,在豐田汽車工業(yè)公司所有的工廠都應用了看板方式。面且,豐田汽車工業(yè)公司將看板方式開始應用到供貨廠家也是這一年的事情。1970年,豐田汽車工業(yè)公司應用看板的供貨廠家增加到了全體的60%,到1982年,豐田汽車公司將外協(xié)訂貨看板應用到供貨廠家的98%。不過,其中在本公司內部應用準備看板(或者生產(chǎn)指示看板)的供貨廠家,還停留在全體的50%,現(xiàn)在,在豐田汽車公司與它的零部件廠之間,已經(jīng)100%使用了外協(xié)訂貨看板。

作者:博革咨詢

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