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企業(yè)集團(tuán)中看板方式的應(yīng)用

日期:2020-01-19 / 人氣: / 來(lái)源:m.litavip.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 看板管理 看板應(yīng)用

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  實(shí)力非常強(qiáng)大的成品生產(chǎn)廠指示它的供貨廠家(也叫零部件供貨商零部件廠、賣(mài)主)準(zhǔn)時(shí)地提供零部件,這是理所當(dāng)然能夠辦到的事情。在這種情況下,作為零部件用戶(hù)的工廠如果不改變本廠的生產(chǎn)方式,只對(duì)供貨廠家使用看板,那么對(duì)那個(gè)供貨廠家面言,看板方式就完全如同惡魔一樣而存在了。雖然看板方式是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)這一思路非常有效的手段,但是訂貨廠家不能不對(duì)本身的生產(chǎn)方式加以全面相應(yīng)的改革而僅對(duì)供貨廠家使用看板方式。看板方式,只不過(guò)是豐田生產(chǎn)方式的子系統(tǒng)。豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為有必要全面改革現(xiàn)有的生產(chǎn)方式。

  如果后工序在數(shù)量和時(shí)間上采用不一致的做法領(lǐng)取零部件,作為前工序無(wú)論如何也不得不在人員、設(shè)備和庫(kù)存上保有余力。因?yàn)橛嗀洀S家通過(guò)看板方式同供貨廠家相聯(lián)系,如果每次都以變化的數(shù)量訂購(gòu)各種零部件,那么吃苦的就是這些供貨廠家。所以,必須努力把訂貨廠家最終裝配線上生產(chǎn)的波動(dòng)控制到最小限度。

  1950年,豐田汽車(chē)工業(yè)公司的本部工廠著手實(shí)施最終裝配線和機(jī)械加工生產(chǎn)線之間的生產(chǎn)線同步化計(jì)劃。接著,開(kāi)發(fā)了看板方式,并逐漸向前工序一步步擴(kuò)展。結(jié)果,1962年以后,在豐田汽車(chē)工業(yè)公司所有的工廠都應(yīng)用了看板方式。面且,豐田汽車(chē)工業(yè)公司將看板方式開(kāi)始應(yīng)用到供貨廠家也是這一年的事情。1970年,豐田汽車(chē)工業(yè)公司應(yīng)用看板的供貨廠家增加到了全體的60%,到1982年,豐田汽車(chē)公司將外協(xié)訂貨看板應(yīng)用到供貨廠家的98%。不過(guò),其中在本公司內(nèi)部應(yīng)用準(zhǔn)備看板(或者生產(chǎn)指示看板)的供貨廠家,還停留在全體的50%,現(xiàn)在,在豐田汽車(chē)公司與它的零部件廠之間,已經(jīng)100%使用了外協(xié)訂貨看板。

作者:博革咨詢(xún)

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