TPM管理為什么會受到企業(yè)的青睞？近幾年來，每次聚會總少不了一個話題――TPM管理，一則TPM管理總是出現(xiàn)在我們看到的雜志、新聞里面；二則無論出差開會還是培訓(xùn)，TPM管理總是不可或缺的內(nèi)容，我始終認(rèn)為，“存在即合理”，TPM管理火熱全國家也有其必然性。

　　下面就談?wù)劜└镒稍兝蠋煂PM管理火熱背后的認(rèn)識：

　　首先，TPM管理本身發(fā)展有著鮮明的契合中國國情的優(yōu)越性。

　　1、理念先進(jìn)。正如網(wǎng)文所說的那樣，TPM管理是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，它倡導(dǎo)的5S現(xiàn)場管理法、設(shè)備點(diǎn)檢、PDCA持續(xù)改進(jìn)等，淺顯易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定對我們企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平、設(shè)備維護(hù)水平和企業(yè)員工素質(zhì)有效；

　　2、初效明顯。TPM管理的第一步就是實(shí)施5S。 5S以簡單易行的方式，在很短的時(shí)間內(nèi)使工作現(xiàn)場環(huán)境快速顯著改善

　　3、每個人都份。 TPM的管理全員參與的活動方式，而我國早已形成了群眾運(yùn)動文化，它激發(fā)了我們每個人根植于主人翁意識和渴望被廣泛認(rèn)可的人生價(jià)值觀，因此很容易吸引從領(lǐng)導(dǎo)到基層的熱情參與和大力支持

　　其次，TPM管理目前是我們很多企業(yè)的唯一選擇。

　　中國的企業(yè)目前的發(fā)展趨勢，有三個關(guān)鍵詞可概括為：細(xì)，平，TPM管理。 精細(xì)化和扁平化的實(shí)施基礎(chǔ)，大部分是流程再造，從組織到實(shí)施管理的重大變革，其難度和風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)企業(yè)都不敢反復(fù)思考。

　　TPM則不然。TPM沒有對組織機(jī)構(gòu)和管理制度有任何傷筋動骨的消減，反而增加了一個TPM主持推進(jìn)機(jī)構(gòu)，還給其他各職能部門增添了一些額外職責(zé)，相對來說，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和遇到的阻力都很小，所以獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛青睞是理所當(dāng)然的：與TPM相比，還有更保險(xiǎn)更容易獲得普遍接受的模式方法嗎？沒有。

　　企業(yè)可以選擇TPM管理工作其實(shí)我們還有這樣一個社會深層原因，就是中國領(lǐng)導(dǎo)不敢長時(shí)間“無作為”，否則領(lǐng)導(dǎo)層就會在給更上級部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬“平庸無能”的印象。干，總比不干強(qiáng)；不干，就是不作為。

　　因此，基于風(fēng)險(xiǎn)和必須做的事情要考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都選擇TPM管理實(shí)際上是理所當(dāng)然的事情，這將是更明智的必然選擇。

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