如何做好工廠生產現場管理？博革精益咨詢公司概述：工廠生產管理的實質就是現場管理，只有將管理對象建立在生產現場，生產管理工作才會行之有效。要做好生產現場管理，就必須腳踏實地做好以下幾點：

　?。?）生產管理者必須經常深入現場進行巡檢工作。及時的掌握生產過程中的生產情況（包括：崗位運行的狀況、生產物料流向、設備運行情況、工藝控制情況等與生產有關的直接情況）對生產過程中的異常情況及時的察覺和預防，對出現的生產問題及時的進行調整和處理。

　?。?）加強生產現場的紀律管理。及時的發(fā)現和糾正現場生產操作員工的違規(guī)行為（包括：是否嚴格按《崗位操作規(guī)程》進行操作、是否按《安全管理條例》進行勞動保護、是否違反《生產勞動紀律》或工廠《生產規(guī)章制度》等相關制度和法規(guī)），對違反較輕的員工進行批評教育和糾正，對違反較重的員工的根據《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經濟處罰。

　?。?）生產現場的清潔衛(wèi)生管理。生產現場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現了生產管理水平。將工廠的生產區(qū)域和生產設備設施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實到具體的個人。經常督促生產現場的衛(wèi)生工作保證生產環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產現場“臟、亂、差”的現象。定期進行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產生活環(huán)境。

　?。?）了解生產現場員工的工作情緒及思想狀況，及時的排除員工的思想負擔，使之全身心的投入生產。了解和接受生產現場員工的合理化建議，并根據其建議產生的經濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。

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