連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)適合精益生產(chǎn)嗎?
日期:2020-08-17 / 人氣: / 來(lái)源:m.litavip.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
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您說(shuō)的6S、TWI、TPM、QCC等都是精益生產(chǎn)的構(gòu)成部分,是里面的工具,精益生產(chǎn)的工具和精益生產(chǎn)不同,即時(shí)導(dǎo)入全部精益生產(chǎn)的工具,沒(méi)有精益思想統(tǒng)領(lǐng)、沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的精益生產(chǎn)階段性規(guī)劃,意義都不大。
管理思想和模式很多,各有側(cè)重點(diǎn),要導(dǎo)入什么管理創(chuàng)新方式主要取決于企業(yè)目前面臨的主要問(wèn)題和設(shè)定的目標(biāo)決定。
如果是組織和人員動(dòng)力不足,就要做組織重組和績(jī)效考核方面的咨詢(xún);如果是流程不暢、產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)、成本高,管理技術(shù)人員人員解決問(wèn)題能力低,做六西格瑪項(xiàng)目可能更適合;如果是設(shè)備能力差,可以做TPM。做改善的大前提是必須明確疼在哪里。
博革咨詢(xún)提供精益改善周,培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo),一周見(jiàn)效,投入少,見(jiàn)效快。
精益咨詢(xún)項(xiàng)目如下:VSM、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、單元線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM(50%)、SMED(快速換模)、精益?zhèn)}庫(kù)、內(nèi)部物流設(shè)計(jì)
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