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PMC要管好物料,需要做好哪些方面的工作?

日期:2020-08-18 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標(biāo)簽:

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  淺析PMC中物料管理的工作要點(diǎn),很多PMC反饋說物料管理太混亂,臣妾做不到……冷靜,博革精益生產(chǎn)專家為你排憂解難。

  PMC要管好物料,需要做好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、接單:

  接到訂單后,PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品,如果為新客戶或者是新產(chǎn)品,需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與量試單),依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料,確保訂單建立與生產(chǎn),計(jì)劃時(shí)無異常情況。

  2、物料請購:

  MC接到審核后的訂單,首先應(yīng)核對BOM,然后進(jìn)行物料的需求狀況分析,計(jì)算出物料的用量和材料的請購天數(shù),并且根據(jù)庫存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請購量及物料的到料時(shí)間,做到不斷料,不呆料,不囤料。

  3、物料異常:

  供應(yīng)商來料不良IQC應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單,MC根據(jù)實(shí)際情況作出特采、分選、重工、返修、批退處理,并且及時(shí)與采購確認(rèn)來料交期。

  當(dāng)處理緊急物料時(shí),MC應(yīng)提前通知IQC并要求物料來料時(shí)品管需在最短時(shí)間內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果,MC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。

  4、設(shè)計(jì)變更物料:

  接到變更通知后,MC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對庫存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。

  有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購訂單,注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料,MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。

  若為限定使用,MC需根據(jù)限定要求通知倉庫作標(biāo)識進(jìn)行隔離區(qū)分,當(dāng)庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用,MC需掌握庫存的使用狀況,當(dāng)余量不足一張訂單則申請報(bào)廢處理。

  5、緊急物料:

  當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會存在供應(yīng)商交期困難,MC在下PR單時(shí)需注明原因,同時(shí)要求采購緊急回復(fù),MC將最終交期知會相關(guān)部門。

  若為MC漏單,則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。MC每周需將緊急物料列出明細(xì),在周例會說明并跟蹤異常情況。

  6、訂單變更:

  接到變更訂單的通知后,MC需立即做交期調(diào)整一覽表,對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后。

  7、生產(chǎn)進(jìn)度:

  根據(jù)物料交期提前與采購確認(rèn),有異常狀況需及時(shí)知會主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品,與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理,并確認(rèn)最后的結(jié)果。

作者:博革咨詢

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