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企業(yè)如何做好精益生產?

日期:2020-09-15 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽:

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  精益生產的實施不是一紙空文,而是一個不斷實踐的改進過程。精益生產需要迅速采取行動并迅速進行實踐,并以事實證明這一點。

  關于精益生產,我相信許多人會豎起大拇指并贊揚其理念,方法,工具等,因為他們真正感受到了精益帶來的變化和精益的價值。當然,會有一些疑問。在這些懷疑中,關于精益提升的難度和持久性存在更多不確定性。那么,企業(yè)如何做好精益生產?博革咨詢?yōu)槟艖n解難:

  1、選擇最合適的一個

  公司選擇精益咨詢公司時,不得選擇最低價格的交易策略。應該選擇最值得信賴的咨詢公司,因為精益變更從來都不是三兩年的事。

  2、企業(yè)領導對精益的深刻認知、堅強的意志與決心

  保守估計,推行精益的企業(yè)80%以上死在了這一條。精益生產必須是最高層發(fā)起的,不是最高層發(fā)起的企業(yè)精益生產項目成功率幾乎為零。推行精益的過程中,無論遇到任何困難,企業(yè)的一把手始終要要展示出堅定的意志和堅強的決心。

  3、咨詢公司與企業(yè)高管之間的定期溝通和項目管理控制機制

  定期和不定期的診斷是確保精益變更得到計劃和靈活的有力保證。

  4、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀定制

  精益生產的實施路徑沒有標準的答案,我們絕不能模仿其他公司的成功之路,因為每個公司的基礎,人員和文化都大不相同。

  5、結合長期和短期計劃

  精益生產是一個由上而下,由內而外的連續(xù)變化,“始于無止境”。

  6、透明的數(shù)據(jù)管理

  任何欺詐行為都會導致不公平,并扼殺反思和改善的精神。透明的數(shù)據(jù)管理是實施精益變更的基礎。

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作者:博革咨詢

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