精益生產(chǎn)資訊
影響DOE試驗成功的幾大因素
1.問題定義不清楚未明確問題的實質(zhì)，導致方向性失誤。 2.試驗?zāi)繕瞬磺宄饕憩F(xiàn)在所選的衡量指標與真正需改善的目標間存在差異。 3.腦力激蕩方向不對表現(xiàn)為通過腦...
精益生產(chǎn)資訊2112019-07-05
企業(yè)推行TPM管理必須做到位的五大活動
TPM管理是對設(shè)備維護最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動.TPM是什么意...
精益生產(chǎn)資訊2922019-07-05
精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理的三全多樣
1.全面（全員）的質(zhì)量管理 精益咨詢 公司博革咨詢認為，產(chǎn)品質(zhì)量是全企業(yè)各方面、各部門、各環(huán)節(jié)的工作綜合體現(xiàn)，對此任何一個環(huán)節(jié)都有直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊3072019-07-04
全面質(zhì)量管理推行的幾大基礎(chǔ)工作
1.標準化工作 建立完善技術(shù)標準，它包括產(chǎn)品的標準，作業(yè)方法標準、工藝標準、零件標準、原材料標準、外協(xié)件標準等。 建立完善管理標準，它包括企業(yè)的各項職能，如： ...
精益生產(chǎn)資訊4012019-07-04
全面質(zhì)量管理的7大基本觀點
1.質(zhì)量第一、以質(zhì)量求企業(yè)的生存發(fā)展 在有些過程相互發(fā)生矛盾，如當質(zhì)量與數(shù)量、企業(yè)效益與社會效益、長遠利益與眼前利益發(fā)生沖突矛盾時，首選要考慮質(zhì)量、社會效益、公...
精益生產(chǎn)資訊3722019-07-04
精益管理中標準化操作的3大特點
無數(shù)公司的在 精益管理 實踐中證明，標準化操作具有下述特點： 1.標準化操作是一種最佳操作模式 標準化文件是將最好的經(jīng)驗和方法用文件形式固定下來，形成成文的標準...
精益生產(chǎn)資訊3372019-07-03