2006年畢業(yè)進(jìn)入臺(tái)企即接觸到精益生產(chǎn)的理念，雖不能完全消化接受但至少見(jiàn)到了企業(yè)為成本控制的努力；2012年進(jìn)入內(nèi)地通信民營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)的蓬勃帶來(lái)的是企業(yè)忙于急速擴(kuò)張而忽視了（極致的）成本控制。隨著2016年房市價(jià)格急劇上漲造成國(guó)家干預(yù)的同時(shí)，制造業(yè)市場(chǎng)全面唱衰。尤記得2016年6月，網(wǎng)絡(luò)彌漫傳統(tǒng)制造業(yè)的寒冬才剛剛開(kāi)始的思考，而轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞開(kāi)拓市場(chǎng)的富士康繼續(xù)擴(kuò)大。制造業(yè)作為強(qiáng)國(guó)之本，貿(mào)易買(mǎi)賣(mài)僅提供虛幻繁榮，科技大國(guó)的制裁即刻讓我們沉入谷底。鄧主席說(shuō)過(guò)科技是第一生產(chǎn)力，國(guó)家的繁榮昌盛在于科技研發(fā)，在于科技實(shí)現(xiàn)，而這一切都需要成本控制，都需要精益生產(chǎn)的實(shí)施。

    2016年，公司從上到下刮起了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的風(fēng)潮，這一切的根源在于市場(chǎng)需求萎縮，見(jiàn)證了豐田長(zhǎng)久不衰，作為OEM的代工企業(yè)為了生存，唯有走向極致成本控制之路，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的已知方法被驗(yàn)證為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目的在于實(shí)現(xiàn)效益的最大化，即在最少可能的時(shí)間內(nèi)，以最小可能的資源，生產(chǎn)最少的必要單位，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為降低消耗，提高效益，消除生產(chǎn)過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

    精益的實(shí)施在于全員參與日積月累的改善，積少成多，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，僅僅由老板去看看，想一蹴而就，基本無(wú)解；這也是近些年這么多老板/實(shí)業(yè)家去豐田的樣板廠學(xué)習(xí)并沒(méi)有改善國(guó)內(nèi)的制造環(huán)境的原因之一。

    于企業(yè)來(lái)講，短期內(nèi)投入低且能見(jiàn)效的最直接方式為減少生產(chǎn)過(guò)程中的潛在浪費(fèi)。只有見(jiàn)到了效益的提升，才能激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的激情，自上而下的推動(dòng)精益的實(shí)施；企業(yè)盈利增加的同時(shí)能同步分享給參與者以適當(dāng)?shù)募t利（收入的提升/工作勞動(dòng)強(qiáng)度的降低/工作環(huán)境的改善等），精益的實(shí)施才會(huì)得到全體的擁護(hù)；繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)員工的全體共贏。

    作為參與者最多的制造現(xiàn)場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可以從以下生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)著手：

    1.過(guò)多制造的浪費(fèi)

    2.庫(kù)存的浪費(fèi)

    3.搬運(yùn)的浪費(fèi)

    4.不良品的浪費(fèi)

    5.加工的浪費(fèi)

    6.動(dòng)作的浪費(fèi)

    7.等待的浪費(fèi)

    8.管理的浪費(fèi)

    為成功發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)，就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，看狀態(tài)（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)/人員工作狀態(tài)），看效率（單位時(shí)間產(chǎn)出），看平衡（待料/堆積），從中找出不合理的地方，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出合理化的改善建議；作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者予以決策，同意改善，制造成本降低，企業(yè)得利，驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行精益改善。

    作為成本控制的執(zhí)行者，成本控制的重點(diǎn)是人。因?yàn)槠髽I(yè)中發(fā)生的每件工作都是人在做，成本是在人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技能、行為決定了工作的作業(yè)質(zhì)量，從而也決定了成本的發(fā)生形式。并且作為工作的實(shí)際執(zhí)行者，作業(yè)崗位可能存在的問(wèn)題，其理解是最深入的，也是最能提出有效建議的。所以采用方案激勵(lì)員工關(guān)心公司的效益，把公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來(lái)，這時(shí)他就會(huì)重新審視自己的工作內(nèi)容，自動(dòng)的、自發(fā)的去想辦法，改變?cè)械墓ぷ鞣绞饺ソ档统杀荆@時(shí)公司成本就降低了，員工和企業(yè)共同獲利。這也是業(yè)內(nèi)流傳華為成功的基石：利潤(rùn)共享，責(zé)任共擔(dān)。

    豐田精益生產(chǎn)理論的實(shí)現(xiàn)在于持之以恒，在于全員參與，在于價(jià)值展現(xiàn)；作為以盈利為目的的企業(yè)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)施精益；全員共贏，企業(yè)才能永繼經(jīng)營(yíng)。