供應商的管理

 

    在集中采購的前提下，可以給毎一家供應商分配較多的精力進行精細化管理，譬如按質量、成本、按時交貨率、服務等項目設立指標緊盯其達成率。進一步如果自身管理能力較強，甚至可以去協(xié)助管理能力較弱的供應商進行管理。比如某家供應商品控總是出問題，而自己品控管理能力較強，在有余力的前提下就可以派員進駐對方廠里進行協(xié)調管理。當然這種幫助不是免費的，在良品率提升多少個點后供應商必須承諾供應價格下降多少，或一次性支付一筆咨詢費用，最重的一點是，若是因為良品率的提升、成本的降低導致供應商發(fā)出降價的動作，那么自己應該比別家提前三個月降價，這也是豐田的做法。豐田在幫助供應商提升效率之后會要求優(yōu)先分享由此帶來的價值。

 

    總之，通過改善管理可以讓物料的供應更加順暢。作為工廠運營體系的一員應該做一些產生價值的事情，追料這種事情只可偶爾為之，本質來看這個動作是不產生實際價值的，因此千萬別把工作重心放在這種不產生實際價值的事情上。