TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為 經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)?TPM 一開(kāi)始就成 為了一種賺錢(qián)的工具。那么 TPM 活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么成 果呢？一般 TPM 活動(dòng)可帶來(lái)有形和無(wú)形兩類(lèi)成果。具體來(lái)說(shuō)， TPM 活動(dòng)成果有以下 7 個(gè)大方面：

 

    生產(chǎn)力或生產(chǎn)性 P：Productivity；

 

    質(zhì)量或品質(zhì) Q：Quality；

 

    成本或費(fèi)用 C：Cost；

 

    交貨期或期限 D：Delivery；

 

    安全 S：Safety；

 

    士氣或氛圍 M：Morale；

 

    環(huán)境、衛(wèi)生 E：Environment。

 

    除以上 7 個(gè)方面之外，還有提出新的另外兩個(gè)方面成 果，即企業(yè)形象 I（Imagic）和企業(yè)文化 C（Cultural）。TPM 活動(dòng)獲得的成果大多數(shù)都以比較值來(lái)表示，也偶爾有以如“某某不良0化”的絕對(duì)值來(lái)表示的情況。