TPM管理，全稱為全面生產(chǎn)維護，全面生產(chǎn)維護的五大要素為：第一，致力于設備綜合效率最大化的目標；第二，在設備一生建立徹底的預防維修體制；第三，由各個部門共同推行；第四，涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；第五，通過動機管理，即自主的小組活動來推進。

 

    隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，設備管理要求越來越高，為了能夠提高企業(yè)設備管理水平，我們必須要提出相應的管理系統(tǒng)，其中包括預防、維修、保養(yǎng)、更替等。簡單來說，預防維修就是定期對設備進行維護檢查，包括維護、檢修、計劃維修等。

 

    其中檢修是為了能夠評估設備運作狀態(tài)以及設備評估。維護是為了來能夠提高設備使用壽命，對設備的磨損、老化程度進行評估。但從本質(zhì)上來說，設備管理的核心內(nèi)容就是設備維護，維護手段也保障設備運行狀態(tài)的重要手段之一。

 

    通過定期對設備進行防腐處理、清洗處理、潤滑處理、零件更換等。維修作為企業(yè)恢復設備狀態(tài)的重要手段，能夠有效改善設備的運行機能，從而避免由于內(nèi)在隱患造成機械報廢或局部報廢。