前言： 護理管理中的6S管理實施，以護士長、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全6個方面，對科室設(shè)備、物品、人員等方面進行調(diào)整和改進，完成管理評估和實施、整改并保持下去。

 

    清掃：

 

    對工作場所的設(shè)備和儀器，如搶救室內(nèi)的搶救儀器，是每次檢查的重點，進行徹底的清洗，以消除污染源，清除污垢，保持工作場所干凈，明亮，清潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備的所有污垢，不留死角。

 

    清潔：

 

    科室各個建筑布局，尤其是護理區(qū)域，都是護理管理的重點，做好這些區(qū)域內(nèi)所有物品、設(shè)備的清潔工作，是6S管理的基礎(chǔ)。6S推行的方法將是規(guī)范化，制度化，可通過對科室清潔管理制度化進行保障實施，為保證持續(xù)進行，應(yīng)制定可視化的標準以及獎勵和檢查制度。