很多企業(yè)都有這樣的問題：采用計時薪酬模式的企業(yè)，相對計件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，工作效率不高，總是不能按時完成任務(wù)導(dǎo)致訂單交期延誤時有發(fā)生；而采用計件薪酬模式的企業(yè)，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質(zhì)”的心態(tài)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，退貨、客訴頻發(fā)。

 

    計件和計時，究竟哪種薪酬模式更適合我們企業(yè)呢？很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實，無論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點和缺點，關(guān)鍵在于要施以相配套的管理動作，才能“揚長避短”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

 

    計時薪酬模式的不足

 

    1.效率不高

 

    計時薪酬又叫薪酬計時支付，是指按照單位時間薪酬標準和工作勞動的一定時間來計算和支付薪酬的方式。

 

    所以，在計時薪酬模式下的企業(yè)，很多員工習(xí)慣于“磨洋工”，做多做少沒有約束，導(dǎo)致企業(yè)整體效率低下，這也是很多企業(yè)試圖把薪酬模式改成計件制的原因。

 

    2.人力成本不可控

 

    計時不跟工件本身的完成與否掛鉤，而是跟上班打卡的時間掛鉤，員工的收入跟他工作的時間掛鉤。對于做單個產(chǎn)品來講，人力成本變得不可控，兩條生產(chǎn)線同樣做A產(chǎn)品，如果A線效率高一點，平攤到這一個產(chǎn)品上的人力成本就會低一點；如果B線效率低一點，平攤到這一個產(chǎn)品上的人力成本就會高一點。所以，很難對人力成本做到準確的監(jiān)控。

 

    3.員工的積極性不高

 

    做多做少一個樣，做好做壞也一個樣，在計時的薪酬模式下，企業(yè)會產(chǎn)生很多的“60分先生”，因為做得再多，一個小時也就這個工資。所以，員工的積極性普遍低下。

 

    計時薪酬模式的優(yōu)點

 

    1.計劃性很強，員工基本能按照計劃作業(yè)

 

    安排員工做什么，員工會按照你的計劃來。稍微配一些管理手段，從物料的準備，從工藝資料的準備，從投資的準備配合一下，員工幾乎可以按照計劃作業(yè)。

 

    2.慢工出細活，質(zhì)量相對穩(wěn)定

 

    員工天天按照時間上班，沒有過分地追求數(shù)量，慢工出細活，質(zhì)量就會得到保證。

 

    3.便于管理