車(chē)間主任每月根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度及車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結(jié)果。

    

    職能部門(mén)考核辦法

    

    1、生產(chǎn)設(shè)備處按本部門(mén)制定的生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工件的周轉(zhuǎn)頻率、設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備的安全使用等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查和考核，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。

    

    2、研究所根據(jù)有關(guān)圖紙管理規(guī)定對(duì)車(chē)間圖紙的使用及管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，每月考核不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。

    

    3、質(zhì)檢處根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及量具管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間量具的放置及工件是否規(guī)范存放等情況進(jìn)行考評(píng)，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。

    

    各車(chē)間、職能部門(mén)根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則及本部門(mén)制定的管理要求進(jìn)行考核。

    

    現(xiàn)場(chǎng)綜合考核辦法

    

    1、 每月由企管處組織生產(chǎn)、研究所、質(zhì)檢及車(chē)間組成現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)小組 對(duì)車(chē)間進(jìn)行1—3次現(xiàn)場(chǎng)考核。

    

    2、 檢查考核小組成員根據(jù)各自考核管理要求評(píng)出較好、較差責(zé)任班 組和個(gè)人，最后匯總進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

    

    3、 對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)的考評(píng)獎(jiǎng)罰，按現(xiàn)場(chǎng)考核小組對(duì)車(chē)間考評(píng)總獎(jiǎng)罰額的50%執(zhí)行。