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    實施5S行動前,第一件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時,用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點,以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照,對實施顏色管理有用。
    
    清理場地任何工廠都有許多沒用雜物。用紅色牌子給它們做上記號,使任何人都能看清楚哪些東西該處理掉或搬走。制定明確標準,"什么時是必需的","什么是沒用的",免得引起爭論或給人借口。牌子要由不直接管有關機器和作業(yè)區(qū)的人去掛。
    
    整頓倉儲清理完畢之后,用字母、號碼,給每臺機器及其存放地點編一醒目的大標簽。整頓他庫時,記住三個要點:什么東西,放在什么地方,放了多少。所貼標簽就能讓所有人對這三個問題一目了然。開放型倉庫比封閉的好。如果模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子或抽屜里面,別人看不見,倉庫很快就會被翻得亂七八糟。
    
    固定打掃程序有三大塊地方要打掃:倉庫區(qū)、設備和周圍環(huán)境。最好把工作場所劃分成小塊區(qū)域分配任務,然后列表排定值日順序。輪流打掃是好辦法,特別是對公用區(qū)域而言。畫出清潔責任圖,排出打掃時間表,確定各個人的清潔時間、地點和清潔內(nèi)容。把責任圖和時間表掛在人人都能見得的地方。建立起每日五分鐘打掃習慣。聽起來五分鐘太短,做不出象樣的事情,但如果打掃效率高,做出的成績會讓你吃驚。
    
    制定工作場所清潔標準只要每個人都出把力,工作場所就能始終保持干凈清楚。竅門在于記往三"無"原則:無非必需物品,無亂堆亂放、無塵土。在所有5S管理步驟中,影響最大的要算整頓工作。復查很重要,可以用表格作評估。
    
    實行視覺控制開展富有建設的性的批評是實行5S法訓練和紀律步驟的基礎之一。最理想的是創(chuàng)造一個工作場所,在此一眼就能看出缺陷,因而可以采取措施補救。同起步時拍的照片相比,工廠應該有前后照片展覽的好時機。把照片張貼在大家都能看得見的地方。把5S成果附在照片旁邊。如有可能,獎勵成績最佳的作業(yè)區(qū)的員工,激勵他們進一步改進。

作者:博革咨詢


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