班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。
    
    強(qiáng)化班組建設(shè)人員的安全的意識
    
    班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。
    
    (1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念;
    
    (2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;
    
    (3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識;
    
    (4)對班組長等各管理層面進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;
    
    (5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;
    
    (6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念;
    
    (7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：
    
    (8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。