供應鏈管理的制訂者需要諸如營銷、銷售、客戶服務(wù)、財政和經(jīng)營管理等方面的預測信息，所有這些信息組合在一起的時候，無論如何要避免互相矛盾和排斥，盡力排除各自為政，必須做到一元化。市場預測的一元化可以在最大程度上提高供應鏈的市場精確度和可行性，并且讓所有環(huán)節(jié)上的各個經(jīng)營單位有據(jù)可查，目標一致才能獲得最大的成功。美國PeopleSoft軟件公司的供應部門并不局限于數(shù)據(jù)報表上的信息，而是非常重視來自其配送渠道中的現(xiàn)場信息，一方面把來自下游合伙人的信息加以儲存、分析和評估，另一方面與來自上游合伙人的信息作比較后加以優(yōu)化，最后對供應鏈管理進行革新，從而在原來的基礎(chǔ)上再提高生產(chǎn)效率20%。