精益生產(chǎn)案例：鋁箔制造廠準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目
日期：2020-01-15 / 人氣： / 來(lái)源：m.litavip.com / 熱門(mén)標(biāo)簽：
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)！博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn)：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下：
?、偈紫冉M成準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)和它的實(shí)施隊(duì)伍。
?、诮又_定項(xiàng)目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間，確定將其減少50%并確定量化目標(biāo)。另外，還要確定作為其子目標(biāo)的四個(gè)目標(biāo)，并把它們也進(jìn)行量化。
?、蹨?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)施手段是通過(guò)5S活動(dòng)進(jìn)行的改善，并以O(shè)C小組為中心推進(jìn)改善
④還有，積極進(jìn)行研修活動(dòng)。為了推進(jìn)5S活動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設(shè)備保全）等，在全公司持續(xù)開(kāi)展分組織層次的研修活動(dòng)。
溫馨提示：如果您在精益生產(chǎn)管理，遇到什么疑難問(wèn)題，歡迎聯(lián)系博革咨詢(xún)，我們將會(huì)給您詳細(xì)的解答，聯(lián)系方式：021-62373515 ，15721533189 。
作者：博革咨詢(xún)
