傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的七大建議
日期:2020-01-17 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽: 精益生產管理 精益生產咨詢 精益轉型升級
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對傳統(tǒng)企業(yè)來說,轉型升級喊了這么些年,該嘗試的都嘗試了,該犯的錯也都犯了,是時候進行總結了。傳統(tǒng)企業(yè)需要從心態(tài)、戰(zhàn)略、組織、產品、研發(fā)、生產、人才等各個方面進行系統(tǒng)思考,才能避開轉型升級的陷阱。
建議一:心態(tài)要調整
著名企業(yè)家寧高寧前段時間說過:中美貿易摩擦給了中國企業(yè)歷史上從未有過的最好的教育和警醒。過去中國企業(yè)心目中的英雄是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)英雄和成功地產商,今天變成任正非了。因為企業(yè)的思路變了,企業(yè)更加重視長期發(fā)展、更加重視技術,企業(yè)規(guī)劃也變得更有毅力、有成長,這是很大的變化。中國現(xiàn)在幾乎每一個行業(yè)都在面臨著經濟增長方式的改變,當前,中國面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化,國內有很多的規(guī)則需要修改,心態(tài)也要調整。
傳統(tǒng)企業(yè)再思考轉型升級時,不能只盯著那些快速成長的互聯(lián)網企業(yè),也不能再整天想著彎道超車,而是要調整心態(tài),沉住氣、踏實干,像華為那樣,一步一個腳印,堅持走下去。
建議二:戰(zhàn)略要清晰
一位企業(yè)家說過:現(xiàn)在的企業(yè)不是大魚吃小魚的時代,也不是快魚吃慢魚的時代,而是戰(zhàn)略競爭的時代,就是要看誰的眼光放得更遠。傳統(tǒng)企業(yè)要學會系統(tǒng)思考,要有長遠思維,學會戰(zhàn)略管理,讓轉型升級的方向更加明晰。
傳統(tǒng)企業(yè)要合理布局自己的產業(yè)結構,設計更加清晰并且可執(zhí)行的商業(yè)模式,同時,更要注重學習借鑒國際上的優(yōu)秀標桿企業(yè),將互聯(lián)網思維、大數據、智能制造、數字化等概念進行通盤考慮,結合企業(yè)自身的情況,選擇合適的舉措,以適當的方式將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃,而不再是東一腳、西一腳地去嘗試。
傳統(tǒng)企業(yè)在制定轉型升級戰(zhàn)略時,既要有中心意識,保持清晰的戰(zhàn)略思維,也要有動態(tài)意識,實施靈活的動態(tài)調整。具體來說,就是要制定一個完整的中長期戰(zhàn)略方針,要在內外部環(huán)境的轉變下實施動態(tài)戰(zhàn)略調整,做好轉型過程中危機下的短期戰(zhàn)略應對。
建議三:組織要變革
轉型升級最終要落地在組織上,沒有合適的組織,轉型升級的戰(zhàn)略是無法實現(xiàn)的。看看那些在創(chuàng)新領域的領導企業(yè),比如華為、阿里巴巴和騰訊,它們有一個很明顯的共同點,就是總是能夠抓住自身企業(yè)發(fā)展節(jié)點適時進行組織變革,通過自我升級和變革,完成新發(fā)展階段的業(yè)務突破和組織升華,讓組織能夠更好的適應變化中的市場環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來戰(zhàn)略所做出的必要調整,也是面向未來的變革,反過來講,他們每一次大的戰(zhàn)略升級或者轉型的落地背后都有組織變革的推動。
從更大的視角來看,華為、騰訊和阿里總是能夠根據內外部環(huán)境中的變革性機遇,及時自我變革并不斷完善自身企業(yè)的管理體系,打造高效、敏捷的組織架構,這一點是非常值得轉型升級中的傳統(tǒng)企業(yè)學習借鑒的。
建議四:產品要對路
隨著中國中產階層的形成,整個社會消費層次越來越多樣化,任何層次的產品都有其消費需求空間,也需要有企業(yè)滿足這部分市場的需求。從企業(yè)的角度來看,轉型升級就是要適應市場規(guī)律,依據企業(yè)的能力和資源向著有消費需求的方向轉,踏踏實實地滿足市場需求,至于到底是做高端還是做低端,則是企業(yè)根據市場情況和自身情況而做的市場定位。
傳統(tǒng)企業(yè)一定要了解產業(yè)的本質,要抓住客戶需求來尋找突破口。許多快速崛起的互聯(lián)網企業(yè)之所以成功,就在于他們能夠深入研究并抓住客戶需求的痛點,然后以高效的產品來滿足這一需求。這一點,正是傳統(tǒng)企業(yè)最需要向互聯(lián)網企業(yè)學習的。
建議五:研發(fā)要加強
研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的根本。三星曾經走過的路,眼下正被諸多尋求轉型升級的企業(yè)重復地走著。上世紀90年代,三星決定走高端路線,但需要找到落地的抓手,即需要引入科學的方法和有效的工具。后來,三星投入大量資金,進行了系統(tǒng)化的研發(fā)變革,轉變了研發(fā)理念,如市場導向的產品研發(fā)創(chuàng)新、跨部門合作、按流程從事研發(fā)業(yè)務活動、技術開發(fā)與產品研發(fā)異步進行、技術重用、項目管理、研發(fā)績效矩陣式考核方式等。即使在亞洲金融危機發(fā)生、大多數企業(yè)都削減研發(fā)資金時,三星始終大力進行研發(fā)投入,正是由此,三星才實現(xiàn)了向高端轉型升級的目標。
實際上,中國的優(yōu)秀企業(yè)無論是制造型企業(yè),還是互聯(lián)網企業(yè),都是十分重視研發(fā)的,尤其是華為、阿里巴巴。那些轉型升級不順利的傳統(tǒng)企業(yè),一定要在研發(fā)方面下功夫。
建議六:生產要精細
生產是保證產品品質的重要環(huán)節(jié),“智能制造”的口號提了很多,但離不開精細化生產這一基礎。豐田汽車以其優(yōu)異的品質,長期位居國際汽車行業(yè)的前列,其生產的精益管理是重要原因之一。
實際上,精益管理已經演變?yōu)橐环N涉及營銷、研發(fā)、供應鏈、生產、流程的精益管理理念和方法,帶動了全球產業(yè)的轉型,從制造業(yè)到服務業(yè),它所追求的“創(chuàng)造價值消除浪費”的思想、方法和工具促進了生產資源的優(yōu)化配置,獲得質量、效率和反應速度的快速提升。傳統(tǒng)企業(yè)的智能制造不可能建立在傳統(tǒng)、低效的生產模式之上,精益是必須走的第一步。
建議七:人才要升級
企業(yè)轉型升級歸根到底要靠人,華為創(chuàng)始人任正非,就曾以“什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不爭,人才不能不爭”,揭曉了企業(yè)乃至國家間競爭的本質。
傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級需要從管理、生產、技術、研發(fā)、營銷等各個方面去突破,傳統(tǒng)型人才是不能完成這一任務的,需要對人才隊伍進行升級。除了以具有市場競爭力的薪酬、待遇,吸引優(yōu)秀人才加入,還需要為人才提供系統(tǒng)的學習、培訓,不斷為其“賦能”,打造高績效的人才隊伍,更好的推動企業(yè)轉型升級進程。
與互聯(lián)網企業(yè)不同,傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級不是某個點的工作,它應該是一個系統(tǒng)工程,需要有系統(tǒng)的思考方式,需要從企業(yè)經營管理的各個方面系統(tǒng)解決。這是巨大的挑戰(zhàn),沒那么容易,并且會有漫長的過程,但應該堅持并爭取早日跨過轉型升級的陷阱。
作者:博革咨詢