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精益生產(chǎn)管理的特點

日期:2020-05-28 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽:

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  如何降本增效、提升生產(chǎn)力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。精益生產(chǎn)管理給不少的公司到來了先進的企業(yè)管理理念,節(jié)約了生產(chǎn)成本,為企業(yè)帶來了更大的利潤。那么精益生產(chǎn)管理的特點有哪些呢?下文一起來看看吧。

  1、拉動式準時化生產(chǎn)

  以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點強調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道I序。

  組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板( Kanban )的形式。即由看板傳遞下道向上道需求的信息(看板的形式不限,關(guān)鍵在于能夠傳遞信息)。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制,但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡(對于每道I序來說,即為保證對后道工序供應(yīng)的準時化)。由于采用拉動式生產(chǎn),生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成,在形式上不采用集中計劃, 但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。

  2、全面質(zhì)量管理

  強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量, 生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每道工序都進行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識,在每一道工序進行時注意質(zhì)量的檢測與控制,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問題,從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。

  對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題。一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組,一起協(xié)作 ,盡快解決。

  3、團隊工作法

  團隊工作法( Teamwork)。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。團隊成員強調(diào)一專多能,要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調(diào)的順利進行。團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內(nèi)部的評價的影響。( 這與日本獨特的人事制度關(guān)系較大)團隊工作的基本氛圍是信任,以一種長期的監(jiān)督控制為主,而避免對每一步工作的稽核,提高工作效率。團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊。

  4、并行工程

  并行工程( ConcurrentEngineering)。在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間,將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、 最終需求等結(jié)合起來,保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。依據(jù)適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具,反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù),在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間,輔助項目進程的并行化。

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作者:博革咨詢


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