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如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理?

日期:2020-06-16 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標(biāo)簽:

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  無論是員工還是管理人員都不想進(jìn)入一個(gè)嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),因此,實(shí)施5S管理是保障車間整潔,提升企業(yè)形象的重要手段,我們來看看推行5S管理的作用:

  1、提高企業(yè)形象。

  2、提高生產(chǎn)效率。良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,使員工減少尋找物品和工具的時(shí)間,同時(shí)也提高了員工工作的積極性,效率自然得到提高。

  3、提高庫存周轉(zhuǎn)率。

  4、減少故障,保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,能保證設(shè)備的性能和效率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

  5、加強(qiáng)安全,減少安全隱患。

  6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本。

  7、縮短作業(yè)周期,保證交期。由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品的品質(zhì),同時(shí)也縮短了生產(chǎn)周期,確保了交貨期。

  8、改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。

  做好5S管理五大要點(diǎn):

  1、全員參與。企業(yè)5S管理活動(dòng)非一人、一部門之行為。應(yīng)企業(yè)上下全員參與,同時(shí)全員能徹底了解5S的精義及重要性,并以團(tuán)隊(duì)的方式來推動(dòng)5S。

  2、活動(dòng)要得到公司高層和高級(jí)主管的支持。實(shí)施“一把手”程序,即各實(shí)施部門應(yīng)由“一把手”掛帥,抓管理、抓考核、抓獎(jiǎng)罰等。

  3、以漸進(jìn)的方式推動(dòng)5S管理,持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。

  4、各車間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組,做到日檢查、日公布,當(dāng)日檢查出來的問題,在第二日要公布整改結(jié)果。

  5、借用外力,縮短時(shí)間,提高效率??蓮耐獠科刚?qǐng)精于“5S活動(dòng)”的專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),設(shè)計(jì)公司5S管理實(shí)施體系。

  企業(yè)的5S管理活動(dòng)非一朝一夕之事情,沒有速成班。任何想以3分鐘的熱度來推動(dòng)5S管理活動(dòng)者,最后必將面臨失敗。只有堅(jiān)持不懈的持續(xù)推進(jìn),以PDCA觀點(diǎn)對(duì)5S管理活動(dòng)進(jìn)行不斷的提高,才能為企業(yè)打上5S管理的烙印。

作者:博革咨詢


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