班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎，班組管理的好壞一定程度上影響著公司管理，本文博革咨詢“六個堅持”開創(chuàng)班組管理新局面。

　　一、堅持召開班前和班后會

　　堅持開好班前會，交待清楚生產中的主要危險因素和安全對策，使班組成員全面了解生產任務、生產過程和生產環(huán)境，掌握工作技術標準，熟悉生產工藝和安全班組管理措施，同時分配工作，做到責任到人，各負其責。

　　二、每周堅持一次安全活動

　　安全班組管理活動要堅持每周開展一次，組織職工學習上級有關勞動保規(guī)和企業(yè)安全生產規(guī)章制度，學習本行業(yè)、本崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生技術知識，結合技術練兵、崗位班組管理安全操作技能訓練，結合本企業(yè)、本班組的生產實際，活動要有計劃性、針對性，形式要靈活多樣。

　　三、堅持“三不三無”制度

　　要堅持嚴格遵守班組管理安全操作規(guī)程，力爭做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），達到“三不違章”（不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律）。

　　四、堅持開展“一班三檢”制度

　　首先，班前要做好交接檢查。交接班時要做到全面交接，認真聽取交班人員匯報系統(tǒng)運行情況和本班組管理安全工作，并與交班人員共同巡視設備運行情況。

　　其次，班中要做好設備檢查。嚴格遵守班組管理安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視班組設備，認真寫好記錄。

　　再次，班后要搞好現場檢查。重點做好現場有無不安全因素，安全措施有無遺漏，交清設備、工具的安全狀況和數量。

　　五、事故隱患采取“四不放過”原則

　　班組對發(fā)生的各類事故和未遂事故，要本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人未受教育不放過、未徹底解決隱患不放過、未采取防范措施不放過）的原則，組織班組成員認真分析原因，避免類似事故的發(fā)生；及時整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、堅持推廣應用現代化精益生產安全班組管理方法

　　班組要積極推廣新技術、采用新方法，不斷探索適合自己的安全班組管理模式。要結合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表等現代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析，聯系生產實際，開展群眾性的事故預想預知活動，制訂預防措施。