最能夠體現(xiàn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的是現(xiàn)場(chǎng)，我們可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的差異來判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是從另一個(gè)角度去理解現(xiàn)場(chǎng)的重要性，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)精益變革過程中我們所做的一系列變革最終的體現(xiàn)都是在現(xiàn)場(chǎng)，或者說所采取的變革措施是否真正落實(shí)到位，必須要在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)才可以。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作是在精益變革初期需要推進(jìn)的最為基本的工作之一，其包含的6大要素內(nèi)容，每一個(gè)工作都是圍繞一線員工和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)為中心開展。

　　在這里還是要再次強(qiáng)調(diào)一下，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊的工作內(nèi)容與一般現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是有差異。此6大要素是根據(jù)我們個(gè)咨詢經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出來的、當(dāng)今國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理上疏忽或未管控到位的主要工作。所以包括以下各大模塊要素分解中沒有提到的工作不代表不重要，只是我們沒有把那些工作作為重點(diǎn)罷了。