精益生產資訊
精益生產標準工位建設：建立標準工位制度體系
1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標準工位日常運行的分層分級管理 ...
精益生產資訊13092019-08-22
精益生產標準工位建設：成立組織、明確職責、計劃推進
1.成立工作組織 成立標準工位建設的推進組織，分別負責不同層次的推進工作，明確負責人及分工，落實責任制。 精益生產 推進標準工位建設對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高，...
精益生產資訊6702019-08-22
精益生產工位的正確切分和優(yōu)化
1.工位的正確切分 根據(jù)產品特點，以工藝設計為源頭，對生產線的工位進行合理的設計、切分，編制工序推移圖，同時對 工藝布局 、工藝流程進行優(yōu)化，為工位的高效運行打...
精益生產資訊5712019-08-20
企業(yè)設備管理檢修干貨系列：檢修電工崗位必知必會20條
1. 熟悉自己的工作專區(qū)，負責專區(qū)內的所有電氣設備及室外變壓器的檢修和維護，定期定點搞好巡回檢查，保證設備正常運行。 2. 檢修要有記錄，有試驗，有檢查。需停電...
精益生產資訊2542019-08-19
精益生產標準工位建設中“五化”的具體內容
中國中車 精益生產管理 中的標準工位建設五化分別是管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標準化，管理運行目視化，管理行為規(guī)范化。 (1)管理流程高效化 圍繞七...
精益生產資訊9092019-08-19
中車精益生產管理體系里的標準工位建設
中車 精益生產管理 下的標準工位建設基本框架 標準工位建設的基本框架為：五化、六要素、七大任務和八個步驟。 1.五化： 管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式...
精益生產資訊22092019-08-19
