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  全面質量管理TQM (Total Quality Management)也是精益生產(chǎn)企業(yè)制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續(xù)改善機制,不斷提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率,加強成本控制和價值分析,在品質、成本、效率方面實現(xiàn)卓越,最終成為世界級的精益企業(yè)。那么企業(yè)如何推行全面質量管理(TQM)?下文一起來了解一吧。

  企業(yè)推行全面質量管理,策略如下:

  1)強化全員參與品質管理和持續(xù)改善的意識,成立以小組為單位的QCC品管圈,不斷改善過程績效。

  2)運用PDCA循環(huán)和DMXIC改善方法,對日常問題和難點問題進行破解。

  3)調(diào)動和發(fā)揮QCC小組每一位成員自主管理的熱情,群策群力開展TQM活動,迅速達成目標并產(chǎn)生預期的效果。

  4)與供應鏈及客戶形成利益共同體,搞好上游品質,做好下游服務,形成供應商、客戶和組織多贏的局面,為企業(yè)連續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎。

  總之,精益企業(yè)也是一種基礎管理最好的企業(yè)?;A管理是精益生產(chǎn)成敗的關鍵。為什么精益生產(chǎn)看起來容易,真正實施起來難?就是因為人和企業(yè)的素質問題。日本人和日本企業(yè)在精益生產(chǎn)的實施過程中積累了寶貴經(jīng)驗,把5S,TPM,TQM視為企業(yè)的三大法寶,不斷進行改善,不斷進行突破,才有日本經(jīng)濟發(fā)展的奇跡,才有精益企業(yè)的誕生,因此,做好基礎管理工作是精益生產(chǎn)的第一步。

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作者:博革咨詢


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