精益生產的推行離不開現(xiàn)場5S管理。5S管理看起來容易，實施起來比較難，堅持下去就更難了。所以要做好精益生產，首先要從推行5S管理開始。

　　5S管理推行的基本策略如下：

　　1）人們的意識和思維觀念要實行轉變，不要為了5S而5S，而要使現(xiàn)場、人員素質得到提升，5S即工作，工作即5S,

　　2）要養(yǎng)成一種辦事、做事情都實實在在、干干凈凈的工作習慣，形成一種良好的工作氛圍，提高辦事和工作效率。

　　3）要有持續(xù)不斷進行現(xiàn)場改善的信念，提高人的素質，提高企業(yè)總體的體質，以適應市場競爭的需要。

　　從上面分析可知，5S管理是精益生產最基礎的管理工作，因此，要做好5S管理的基礎工作，才能為精益生產打下堅實的基礎。

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