永久黄网站色视频免费无下载,欧美VPS与Windows性能比较,欧美 国产 亚洲 卡通 综合,欧美日韩综合在线精品

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內(nèi)容
您的需求:(保密)
留言時(shí)間
后臺(tái)欄目
摘要
獲取免費(fèi)方案
6西格瑪管理推進(jìn)加速期:轉(zhuǎn)折點(diǎn)加速實(shí)施
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    組織推行6西格瑪管理一般可分四個(gè)階段,即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期,可以用4——5年甚至更長的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。
    
    六西格瑪管理推進(jìn)加速期
    
    第一年導(dǎo)入期的成功之日,也正是新的轉(zhuǎn)折之時(shí)。雖然經(jīng)過第一輪項(xiàng)目工作,組織獲得了初步的結(jié)果,也有了實(shí)施的熱情和積極的參與者,一些冷眼旁觀乃至反對(duì)的人也開始轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念。但這時(shí)是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果沒有下一步的正確部署,六西格瑪就會(huì)是一個(gè)短期的流行而走向失敗,而且一旦熱情冷卻,就猶如一盤“冷飯”,今后要再次“蒸熱”的難度就會(huì)更大。在這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)上應(yīng)當(dāng)引入“加速實(shí)施過程”,使六西格瑪從試驗(yàn)性實(shí)施向企業(yè)的一項(xiàng)長期管理活動(dòng)過渡。
    
    要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折,企業(yè)應(yīng)當(dāng):
    
    ·制定六西格瑪財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和審計(jì)辦法,使財(cái)務(wù)人員介入六西格瑪活動(dòng);
    
    ·建立項(xiàng)目成果發(fā)布、分享、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)六西格瑪團(tuán)隊(duì);
    
    ·加大培訓(xùn)力度,形成六西格瑪倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關(guān)鍵群體,以傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)六西格瑪在公司的廣泛實(shí)施;
    
    ·建立六西格瑪管理程序和制度,包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、跟蹤和總結(jié)的全過程管理程序。

作者:博革咨詢

一区二区乱子伦在线播放| 色avav色av爱avav亚洲色拍| 国产绝伦推理电视剧推荐| 国产久热精品无码激情| 天堂网www天堂在线中文| 免费少妇荡乳情欲视频|