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TPM的發(fā)展以及在我國的企業(yè)的應(yīng)用
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-11-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  TPM是工廠全面改善活動(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,它原來的狹義定義是:全體人員,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益,它以小組活動為基礎(chǔ),涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。下面是TPM的發(fā)展以及在我國的企業(yè)的應(yīng)用,一起來了解一下吧。

  一、TPM的發(fā)展

  目前世界范圍內(nèi)的TPM已經(jīng)發(fā)展到第3 代,它以減少16 大損失(原來的8 大損失)為基礎(chǔ),達(dá)到如下的目標(biāo):檢查和弄清本企業(yè)的總損失情況;弄清本企業(yè)的利潤損失;搞好本企業(yè)的維修基準(zhǔn)4M;建立短、中、長期發(fā)展規(guī)劃;優(yōu)化PQCDSM(產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動情緒)。原來的5S變成了4S,以前的5S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)),相當(dāng)于現(xiàn)在的4S中的GS(現(xiàn)場滿意);還有其它的S為:CS(客戶滿意)、ES(雇員滿意)、SS(社會滿意)。

  二、TPM在我國的企業(yè)的應(yīng)用

  中國企業(yè)推廣TPM 活動,是由中國企業(yè)管理協(xié)會在20 世紀(jì)80 年代開始,向設(shè)備管理活動中導(dǎo)入PM 和TPM 開始的。為適應(yīng)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步,以及市場競爭日益激烈的要求,研究運(yùn)用TPM 這一世界性的成功的設(shè)備管理方法,建立企業(yè)全員生產(chǎn)維護(hù)管理體系,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā),對設(shè)備實行全員、全系統(tǒng)、全過程管理,把設(shè)備壽命周期成本最小作為追求的目標(biāo),充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能,建立適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的符合中國文化特點(diǎn)的設(shè)備現(xiàn)代管理體系,以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升其核心競爭力,不斷適應(yīng)我國加入世界貿(mào)易組織后的國際競爭的需要。

  我國自上世紀(jì)80 年代引進(jìn)TPM管理理念后,經(jīng)歷了模仿到消化吸收的過程,廣州大學(xué)信息與機(jī)電工程學(xué)院李葆文教授在研究TPM管理體制的基礎(chǔ)上提出了一種適應(yīng)中國國情和企業(yè)實際的新型設(shè)備管理模式TnPM(Total Normalized Productive Maintenance,是中國式的TPM,是中國設(shè)備管理發(fā)展的一種新模式,它著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)(全效率),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,以員工的行為規(guī)范化為過程(全過程),全體人員參與為基礎(chǔ)(全員)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。TnPM在TPM的基礎(chǔ)上更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范,通過規(guī)范和全員參與改變員工的行為習(xí)慣和思想意識,改變長期以來“用”者不管設(shè)備維護(hù),“修”者不知設(shè)備狀況的矛盾,達(dá)到全員共同致力于設(shè)備綜合效率最大化。 它以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ),主張根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平,制定指導(dǎo)操作人員、維修人員以及生產(chǎn)輔助人員全員參與的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。

  以上就是針對TPM的發(fā)展以及在我國的企業(yè)的應(yīng)用的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與上海博革咨詢聯(lián)系。

作者:博革咨詢

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