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TPM管理中點檢員構(gòu)成
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-11-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  點檢員是對在線生產(chǎn)設備(系統(tǒng))進行定點、定期的檢查,對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異?,F(xiàn)象和隱患,分析、判斷其劣化程度,提出檢修方案,并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員。對于制造型企業(yè),設備管理的好壞決定著企業(yè)的交貨周期,點檢員作為設備管理的主要把關者,其工作態(tài)度、工作作風以及工作規(guī)范程度,直接影響設備點檢工作的質(zhì)量,間接決定著企業(yè)的發(fā)展。下文是關于TPM管理中點檢員構(gòu)成,可以一起來了解一下吧。

  TPM管理中點檢員構(gòu)成:

  1、 燃料管理部點檢員

  根據(jù)燃料系統(tǒng)設備運行方式,定期、定區(qū)域的進行設備點檢,負責點檢計劃、潤滑計劃、維修計劃和材料計劃四個計劃的制訂。負責制訂點檢定修制、標準化作業(yè)制等五項制度。負責制訂操作標準、潤滑標準、技術標準、維

  修標準等六大標準。結(jié)合自己的點檢記錄和專業(yè)點檢組長上報的匯總記錄,實施所管轄設備的使用管理、狀態(tài)管理、傾向管理、監(jiān)測診斷管理等七項管理工作。負責制訂七項工作流程。負責制訂和填寫所轄設備的狀況月報、

  故障月報、四保持月報等九項月報表。定期向上級領導匯報點檢制實施情況和相應的經(jīng)濟分析、狀態(tài)分析等。并對燃料管理部的點檢工作進行不定期的抽查,對下級點檢員的考核管理。

  2、 專業(yè)點檢組長

  根據(jù)燃料系統(tǒng)專業(yè)設置情況,設立外委專業(yè)點檢組長兩名(電氣和機務各一名),定期、定區(qū)域結(jié)合自己的點檢計劃,實施設備點檢,填寫點檢組長的點檢記錄,內(nèi)容同專業(yè)點檢員的點檢記錄。專業(yè)點檢組長負責專業(yè)點檢員

  的點檢記錄和巡檢員的巡檢記錄的匯總,同時對以上三種記錄進行初步分析,并將匯總的記錄和初步分析報告上報燃料管理部點檢員。負責制訂和填寫所轄設備的狀況日報、故障日報、四保持周報、維修計劃周報、維修實績

  周報等五項報表。專業(yè)點檢組長結(jié)合自己的初步分析報告編制材料計劃、潤滑計劃和維修計劃,并上報燃料管理部點檢員。

  3、 檢修班組的專業(yè)點檢員

  根據(jù)燃料系統(tǒng)專業(yè)設置情況,設立班組兼職外委專業(yè)點檢員若干名,根據(jù)設備運行情況,結(jié)合班組值班安排和點檢計劃,利用系統(tǒng)設備早晚兩次運行時段,對運行設備實施點檢,并填寫點檢記錄。點檢記錄的內(nèi)容包括:設備

  的振動、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動設備的聲音。檢查方法:聽音棒聽、目視、紅外測溫儀、便攜測振儀和鉗形電流表。

  4、 運行班組的巡檢員

  每個運行班組的值班員做為巡檢員,根據(jù)燃料系統(tǒng)設備運行方式和運行設備巡檢情況,在每次系統(tǒng)設備運行時填寫每臺設備的巡檢記錄。巡檢記錄的內(nèi)容包括:設備的振動、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動設備的聲音。檢查

  方法:聽音棒聽、目視、手摸和電流表顯示。其中設備電流在輸煤系統(tǒng)CRT畫面提取,并由程控員記錄,輸煤系統(tǒng)CRT畫面沒有顯示的由巡檢員在開關室記錄。

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作者:博革咨詢

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