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　　什么是六西格瑪黑帶？博革咨詢介紹：黑帶是從柔道或者跆拳道中引用過來的，在柔道和跆拳道中只有在實戰(zhàn)中取得一定優(yōu)秀的戰(zhàn)績后才能擁有黑帶的頭銜，它是一種用來衡量柔道或者跆拳道技術實力的一把標尺。在六西格瑪中六西格瑪黑帶擁有和柔道或跆拳道差不多的定義，是非常重要的角色是組織十分寶貴的資源，一般來說，黑帶是六西格瑪項目的領導者。今天咱們就一起來認識一下六西格瑪黑帶，了解它的角色和職責。

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最關鍵角色。是企業(yè)中六西格瑪項目的具體負責人或指導者。他們來自企業(yè)的各個部門，接受過六西格瑪管理方法、改進工具等方面的系統(tǒng)培訓，熟知六西格瑪革新過程。他們是專職的，并具有一定的技術與管理工作背景。一般情況下一名黑帶一年要培訓100名綠帶。該職位也為全職6 sigma人員。

　　他們負責發(fā)現變革機會，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領、激勵、管理、代表、指導和照顧同事們，并且?guī)缀醭蔀樵u價問題、解決或設計過程和產品方面的行家。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪項目，并為組織帶來相應經濟效益。如果沒有一個有實力的不怕累的黑帶，六西格瑪團隊通常不會非常有效。黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，企業(yè)才能，領導和指導經驗，以及有很好的管理意識。而且，必須擅長項目管理——一門通過其他人的努力，把事情按時做完的科學和藝術。

　　他們負有以下職責：

　　●領導六西格瑪項目團隊，實施并完成六西格瑪項目。

　　●策劃項目實施的細節(jié)方案；

　　●向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓。

　　●識別過程改進機會，并選擇最有效的工具和技術實現改進。

　　●向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識。

　　●向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展。

　　●將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶。