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　　六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)者的六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進(jìn)項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目的實施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實施六西格瑪作好準(zhǔn)備。

　　六西格瑪綠帶作用：

　　1、能清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)

　　2、要以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)

　　3、帶快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因

　　4、分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補(bǔ)救方法

　　5、在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制

　　六西格瑪綠帶是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。六西格瑪綠帶不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。