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六西格瑪概要:變革方案的策劃
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-11-22 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  變革方案的策劃

  一、評估與設計

  企業(yè)核心流程現(xiàn)狀調(diào)研,心流程問題及能力評估、流程管理水平及人員素質(zhì)、產(chǎn)品及服務水平問題確認、變革準備程度評估、確定實施范圍和規(guī)模、確立實施的愿景與目標、制定整體推進方案、確定階段性計劃和目標、6Sigma高管導論培訓。

  二、規(guī)劃與建設

  項目選擇(黑綠帶項目),人員選擇(黑帶/綠帶)、專門組織結(jié)構(gòu)建設、6Sigma項目管理機制、6Sigma管理運行流程、交流平臺建設(網(wǎng)站等)、企業(yè)宣傳與溝通計劃、獎勵政策制定、人力資源政策、建立考核和評價系統(tǒng)

  三、培訓與實施

  倡導者培訓(2天)、管理者培訓(3天)、黑帶培訓(4*5天)、綠帶培訓(2*5天)、成員認知培訓(1天)、黑帶綠帶項目實施、黑帶綠帶項目輔導、財務審核員FEA培訓、項目審核與評價、項目獎勵與慶祝。

  四、擴展與深化

  1、擴展6Sigma培訓:DFSS-DMADV培訓(5天),DFSS-DIDOV培訓(10天)、培訓師受訓TTT(5天)、主黑帶培訓(10天)、擴展項目實施范圍、供應商、銷售渠道。

  2、內(nèi)部化 6Sigma:管理內(nèi)部化、培訓內(nèi)部化、認證內(nèi)部化。

  3、形成6Sigma文化:所有業(yè)務6Sigma化、創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品

  上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,提供全球一流的六西格瑪在線培訓、六西格瑪認證、六西格瑪教材,和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務。咨詢熱線:021-62373515,我們將竭誠為您服務!

作者:博革咨詢

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