六西格瑪方法論發(fā)展到今天,已不再僅是制造業(yè)的專利,而是成為各行各業(yè)提高業(yè)績與競爭力的一套管理模式。“六西格瑪”方法已經(jīng)成為一種由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀組成的變革方法論,旨在提高企業(yè)競爭力和變革企業(yè)文化。目前,業(yè)界對六西格瑪管理的實施方法還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”(Seven-StepMethod)作為參考。
六西格瑪?shù)木唧w實施有7個步驟:
1、找問題。即把要改善的問題找出來,當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工,成為改善的主力,并選出首領(lǐng),作為改善責(zé)任人,跟著編制訂時間表跟進。
2、研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法,收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù),并作整理。
3、找出原因。集合有經(jīng)驗的員工,利用科學(xué)方法找出每一個可能發(fā)生問題的原因。
4、計劃及制定解決方法。依靠有經(jīng)驗的員工和技術(shù)人才,通過各種檢驗方法,找出解決方法,當(dāng)方法設(shè)計完成后,便立即實行。
5、檢查效果。通過數(shù)據(jù)收集、分析,檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。
6、把有效方法制度化。當(dāng)方法證明有效后,便制定為工作守則,各員工必須遵守。
7、總結(jié)成效并發(fā)展新目標(biāo)。當(dāng)以上問題解決后,總結(jié)其成效,并制定解決其他問題的方案。
以上就是針對“六西格瑪?shù)木唧w實施步驟”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系,咨詢熱線:021-62373515 。
六西格瑪?shù)木唧w實施有7個步驟:
1、找問題。即把要改善的問題找出來,當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工,成為改善的主力,并選出首領(lǐng),作為改善責(zé)任人,跟著編制訂時間表跟進。
2、研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法,收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù),并作整理。
3、找出原因。集合有經(jīng)驗的員工,利用科學(xué)方法找出每一個可能發(fā)生問題的原因。
4、計劃及制定解決方法。依靠有經(jīng)驗的員工和技術(shù)人才,通過各種檢驗方法,找出解決方法,當(dāng)方法設(shè)計完成后,便立即實行。
5、檢查效果。通過數(shù)據(jù)收集、分析,檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。
6、把有效方法制度化。當(dāng)方法證明有效后,便制定為工作守則,各員工必須遵守。
7、總結(jié)成效并發(fā)展新目標(biāo)。當(dāng)以上問題解決后,總結(jié)其成效,并制定解決其他問題的方案。
以上就是針對“六西格瑪?shù)木唧w實施步驟”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系,咨詢熱線:021-62373515 。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html