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六西格瑪?shù)木唧w實施步驟
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-11-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  六西格瑪方法論發(fā)展到今天,已不再僅是制造業(yè)的專利,而是成為各行各業(yè)提高業(yè)績與競爭力的一套管理模式。“六西格瑪”方法已經(jīng)成為一種由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀組成的變革方法論,旨在提高企業(yè)競爭力和變革企業(yè)文化。目前,業(yè)界對六西格瑪管理的實施方法還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”(Seven-StepMethod)作為參考。

  六西格瑪?shù)木唧w實施有7個步驟:

  1、找問題。即把要改善的問題找出來,當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工,成為改善的主力,并選出首領(lǐng),作為改善責(zé)任人,跟著編制訂時間表跟進。

  2、研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法,收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù),并作整理。

  3、找出原因。集合有經(jīng)驗的員工,利用科學(xué)方法找出每一個可能發(fā)生問題的原因。

  4、計劃及制定解決方法。依靠有經(jīng)驗的員工和技術(shù)人才,通過各種檢驗方法,找出解決方法,當(dāng)方法設(shè)計完成后,便立即實行。

  5、檢查效果。通過數(shù)據(jù)收集、分析,檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。

  6、把有效方法制度化。當(dāng)方法證明有效后,便制定為工作守則,各員工必須遵守。

  7、總結(jié)成效并發(fā)展新目標(biāo)。當(dāng)以上問題解決后,總結(jié)其成效,并制定解決其他問題的方案。

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作者:博革咨詢

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