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車間7S管理規(guī)章制度
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2017-10-11 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  7S管理—車間管理規(guī)章制度:

  一、車間辦公室工作人員,應辦事公道,作風正派,說話和氣,待人禮貌;

  二、因事到小組辦事,不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,不得聊天,不給職工散布消極的東西;

  三、每周召開一次車間管理人員,班組長參加的車間生產(chǎn)會議:檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況,調(diào)度是否得當,有無窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究,提出解決措施;

  四、每月召開一次質(zhì)量分析會,分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素,找出影響質(zhì)量的重要原因,及時提出辦法和措施;

  五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查,分析超定額造成浪費的原因,提出解決措施和辦法,總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗,表彰好人好事;

  六、堅持安全文明生產(chǎn),做到每月定期檢查兩次,內(nèi)容:

  1.設(shè)備安全與衛(wèi)生情況;

  2.電器是否正常運轉(zhuǎn);

  3.是否堆放整齊;

  4.環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

  七、搞好原始記錄和日報工作,準確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進度,按時報送生產(chǎn)管理部門。搞好原始記錄的收集整理,并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn),為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好“五帳一卡”的完善和歸檔工作(“五帳”:產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;“一卡”工具管理卡)。支持班組統(tǒng)計員工作,不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平,協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄,以備存查。

  八、考勤管理

  車間主任負責全廠考勤管理,并設(shè)一名兼職考勤員,逐日嚴格考勤,考勤表公布上墻,于每月中旬隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核,報人事處備案,考勤截止時間每月二十六日,缺勤須附有關(guān)證明。

  九、請假

  1、病假

  職工因病醫(yī)療休息,必須持有醫(yī)院證明,病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算,病假工資按實計扣,病假壹個月以上(含壹個月)停發(fā)本月各項內(nèi)部補貼。

  2、事假

  職工請事假應事先辦理請假手續(xù);

  請事假在三天以內(nèi),由車間主任批準,三天以上,由總經(jīng)理批準,事假單隨考勤表月底上報實業(yè)處;

  事假期間含公休日,節(jié)假日的按事假計算;

  事假工資按實計扣。

  3、遲到、早退、曠工

  職工無正當理由不按規(guī)定作息時間上下班,視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天,曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%,累計兩次或三天,解除用工合同。

  4、其它

  職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行;

  加班:由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度,每滿11小時按一天計算,如晚上加班超過12點,也視一天,按月結(jié)算,生產(chǎn)主任審批,發(fā)放加班單;

  博革咨詢認為 調(diào)休:企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休,不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單,事先征得企業(yè)領(lǐng)導同意,不得影響正常生產(chǎn)。

作者:博革咨詢

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