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精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2017-10-15 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  管理是讓過去的問題不再重演,想出辦法并實(shí)行改善;是對(duì)將來的問題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬一發(fā)生了問題,要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi),正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法,并立即實(shí)行。

  精益生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高,成本低,交期快,即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神,還是PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

  精益生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理,總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。

  如何提升總體生產(chǎn)力?

  1. 實(shí)施中,基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練,主要內(nèi)容工作教導(dǎo),工作方法,工作改善,工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,(巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法)

  2. 探討效率改善:

  A. 制程平衡

  B. 源頭管理

  C. 突破制程瓶頸(針對(duì)制程中的瓶頸,必須能回答以下問題:)

  a. 問題點(diǎn):什幺是當(dāng)前的瓶頸?

  b. 要因:應(yīng)該要改變什幺事情?

  c. 目標(biāo):要改變成什幺樣子?

  d. 方案:要如何改變?

  3. 機(jī)臺(tái)架動(dòng)率提升采用輪班制etc.

  4. 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過節(jié)報(bào)(每二小時(shí))對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)追蹤,修正并實(shí)施追加等以達(dá)到目標(biāo)

作者:博革咨詢

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