- 【行業(yè)資訊】我國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題?
- 來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2018-04-13 00:00:00 瀏覽次數(shù):
我國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中究竟存在什么樣的問(wèn)題?80年代初,長(zhǎng)春第一汽車制造廠就派出一個(gè)40人的代表團(tuán)專門(mén)訪問(wèn)豐田公司,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)達(dá)半年之久,回來(lái)后在一汽各分廠推行豐田生產(chǎn)方式。特別是到了90年代初,一汽變速箱廠采用豐田生產(chǎn)方式,取得了降低在制品70%的佳績(jī)。另外,湖北東風(fēng)汽車公司的“一個(gè)流”生產(chǎn),以及上海易初摩托車廠的精益生產(chǎn)都收效甚佳。但是這些廠家都存在一個(gè)怎樣繼續(xù)深入發(fā)展精益生產(chǎn)管理的問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)也有眾多的企業(yè)試行豐田生產(chǎn)方式未能成功,原因是多方面的,如何正確理解精益生產(chǎn)管理是關(guān)鍵問(wèn)題,概括地說(shuō),在國(guó)內(nèi)對(duì)精益生產(chǎn)管理理解不完善的地方大致在如下幾個(gè)方面:
(1)關(guān)于JIT的問(wèn)題
豐田生產(chǎn)方式不僅僅是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與看板管理,如果僅僅從形式去效仿看板管理是不能成功的。JIT是精益生產(chǎn)管理核心問(wèn)題之一,拉動(dòng)生產(chǎn)是JIT的主要手段,也是大野耐一的典型代表作。但是JIT是不能脫離另一支柱人員自主化和改善而獨(dú)立存在的。因而精益生產(chǎn)管理的開(kāi)發(fā)必然是一個(gè)企業(yè)整體的、長(zhǎng)期的行為。它是一個(gè)系統(tǒng)管理,是一個(gè)全員參加的、思想統(tǒng)一的、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程。精益生產(chǎn)管理的開(kāi)發(fā)從局部試點(diǎn)開(kāi)始,毫無(wú)疑問(wèn)是正確的,但絕不能局限在局部,不能孤立存在。
(2)關(guān)于推行豐田生產(chǎn)方式的條件
改善是精益生產(chǎn)管理哲理的基礎(chǔ)與條件,也就是推行精益生產(chǎn)管理首先從連續(xù)改善入手。目前,天津豐田技術(shù)中心在豐田公司與天津汽車公司在合資企業(yè)正在推行精益生產(chǎn)管理,他們就是先從改善入手,而不是馬上推行JIT。原因何在?首先是因?yàn)楦纳剖秦灤┚嫔a(chǎn)管理的產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟的發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。其次JIT的實(shí)行需要有較高水平的管理基礎(chǔ)來(lái)保證。如,快速換模,先進(jìn)的操作方法,合理的物流系統(tǒng),科學(xué)的定額和期標(biāo)準(zhǔn),員工素質(zhì)與設(shè)備完好率高等。所有這些條件必須具備,才能實(shí)行JIT生產(chǎn)。
(3)關(guān)于質(zhì)量管理
質(zhì)量管理不是獨(dú)立存在的體系,它必須溶于生產(chǎn)過(guò)程。我國(guó)的企業(yè)都設(shè)有專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén),這樣一來(lái),使質(zhì)量管理形成了相對(duì)獨(dú)立的管理體系。而質(zhì)量管理是不能脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的加工操作及包裝、運(yùn)輸?shù)娜窟^(guò)程的,必須融為一體,而不是獨(dú)做表面文章。
(4)關(guān)于工業(yè)工程(IE-Industrial Engineering)
日本豐田汽車公司生產(chǎn)調(diào)整部部長(zhǎng)中山清孝指出“豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應(yīng)用”??梢哉f(shuō)工業(yè)工程是豐田生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的支撐性技術(shù)體系,特別是改善活動(dòng)依托的理與方法主要是IE。同時(shí)也是美國(guó)、西歐各種現(xiàn)代管理模式(例如:CIMS,MRPⅡ)的技術(shù)支撐體系。因而,我國(guó)企業(yè)要推行精益生產(chǎn)管理,特別是建立適合國(guó)情、廠情的精益生產(chǎn)管理,就一定要從推行工業(yè)工程入手,否則很難成功。
(5)關(guān)于整體化問(wèn)題
我國(guó)許多企業(yè)在推行質(zhì)量管理、工業(yè)工程、技術(shù)改造、市場(chǎng)研究,CIMS工程等都按職能部門(mén)劃分,甚至成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),各搞一套,這是不正確的。上述工作應(yīng)集成一體,形成全廠行為,確立本企業(yè)的模式,以IE為支撐技術(shù),經(jīng)過(guò)連續(xù)不斷的改善與努力,最終求得企業(yè)整體化效益。
作者:博革咨詢
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