設(shè)備綜合效率OEE的統(tǒng)計(jì)與分析能比較清楚地反映出企業(yè)的管理與生產(chǎn)情況。開展設(shè)備綜合效率管理主要采用以下方法。
1.提高設(shè)備性能開動(dòng)率
為提高設(shè)備的性能開動(dòng)率,從兩個(gè)方面人手:
(1)加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造,提高設(shè)備性能和縮短理論加工節(jié)拍在我公司的管理系統(tǒng)中,產(chǎn)品的加工節(jié)拍是一項(xiàng)重要參數(shù),所以,每個(gè)產(chǎn)品每道工序都需進(jìn)行理論加工節(jié)拍計(jì)箕和實(shí)際加工節(jié)拍測算并輸入終端。為了提高設(shè)備的性能和縮短理論加工節(jié)拍,我們在設(shè)備管理與維修工作中一直把設(shè)備的技術(shù)改造工作放在重要地位;而且取得了良好效果。
為了縮短理論加工節(jié)拍而進(jìn)行的設(shè)備技術(shù)改造是有針對性的,首先對企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行分析,將生產(chǎn)中的“瓶頸”設(shè)備列為技術(shù)改造的重點(diǎn),再利用收集到的“四新技術(shù)”確定設(shè)備的技術(shù)改造方案并進(jìn)行實(shí)施。
針對縮短“瓶頸”設(shè)備的理論加工節(jié)拍,我們對金屬廠二、三工位沖裁生產(chǎn)線進(jìn)行了加裝機(jī)械手改造,使這些設(shè)備理論加工節(jié)拍縮短了1/5。理論節(jié)拍縮短后,如果仍然維持實(shí)際加工節(jié)拍,設(shè)備的性能開動(dòng)率必然會(huì)降低,這就給實(shí)際加工節(jié)拍提出了新日標(biāo),即迫使縮短實(shí)際加工節(jié)拍來提高設(shè)備性能開動(dòng)率,理論與實(shí)際加工節(jié)拍的不斷縮短和相互促進(jìn),為提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平起到了良好作用。
(2)不斷優(yōu)化產(chǎn)品的實(shí)際加工節(jié)拍,在設(shè)備管理系統(tǒng)中可以查詢到任何產(chǎn)品每道工序的理論
加工節(jié)拍和實(shí)際加工節(jié)拍,當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)際加工節(jié)拍達(dá)不到理論加工節(jié)拍時(shí),便進(jìn)行調(diào)查、分析,確定解決方案,以實(shí)現(xiàn)實(shí)際加工節(jié)拍達(dá)到理論加工節(jié)拍的目標(biāo)。
2、保證設(shè)備精度,提高合格品率 現(xiàn)在設(shè)備自動(dòng)化程度的不斷提高,產(chǎn)品 質(zhì)量高低越來越取決于設(shè)備的精度與性能。為此,通過提高設(shè)備的精度和性能來提高產(chǎn)品的合格品率。
3、控制設(shè)備停機(jī)時(shí)間
為了參與國際竟?fàn)帲岢隽?ldquo;銷、供、產(chǎn)”生產(chǎn)經(jīng)營模式,這樣就要求企業(yè)加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)的柔性,嚴(yán)格控制設(shè)備的各項(xiàng)停機(jī)時(shí)間,追求“0”目標(biāo)(設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間“0”庫存“0”產(chǎn)品缺陷“0”)。
設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間為“0”是“0”庫存的基礎(chǔ)。為了達(dá)到設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間為“0”的目標(biāo),我們對設(shè)備停機(jī)時(shí)間進(jìn)行了細(xì)化,并對設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。
(1)嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間
設(shè)備的停機(jī)時(shí)間可分為計(jì)劃停機(jī)時(shí)間與計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間。
我們將設(shè)備的計(jì)劃停機(jī)時(shí)問細(xì) 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間=日保時(shí)間+交接班時(shí)間+一保時(shí)間+正常轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)聞+計(jì)劃維修時(shí)問+達(dá)產(chǎn)后停機(jī)時(shí)間+其它計(jì)劃停機(jī)時(shí)間
我們對各項(xiàng)停機(jī)時(shí)問都作出明確的規(guī)定。對設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,通過對設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間的規(guī)定和測算,不但可以消除不必要的設(shè)備停機(jī),而且使每項(xiàng)計(jì)劃亭機(jī)時(shí)間都有指標(biāo)值,可以通過努力來加以縮短,以提高設(shè)備利用率,是高企業(yè)生產(chǎn)力。對設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間進(jìn)行規(guī)定旨,為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供了可靠的依據(jù),也為設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)更控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間打好了基礎(chǔ)。
(2)全方位控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間
控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,涉及到企業(yè)的各部門。我們對設(shè)備的計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間進(jìn)行了細(xì)化、統(tǒng)計(jì)和控制。
設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間細(xì)化如下:
設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間=設(shè)備故障時(shí)間+工裝模具故障時(shí)間+工藝不穩(wěn)定時(shí)間+待料時(shí)間+其它非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間
A、對設(shè)魚停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)
對設(shè)備停機(jī)時(shí)向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是控制設(shè)備停機(jī)時(shí)蹄的基礎(chǔ),裁們對設(shè)
備停機(jī)時(shí)間伯統(tǒng)計(jì)通過“車間生產(chǎn)記錄卡”和“機(jī)臺生產(chǎn)記錄卡”進(jìn)行,每天將數(shù)據(jù)分類輸人計(jì)算機(jī),到月底打印出“設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)表”、“設(shè)備運(yùn)行時(shí)問統(tǒng)計(jì)表”進(jìn)行分析。
開展設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)與分析工作,對生產(chǎn)中的設(shè)備利用情況一目了然,能逐步控制生產(chǎn)中的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間與計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間。
B、對設(shè)備停機(jī)時(shí)間的控制
可開展了一系列專項(xiàng)活動(dòng)對設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間進(jìn)行有效的控制,如設(shè)備的“0”故障工程活動(dòng)、工裝模具的“0”故障工程活動(dòng)(在工裝模具管理方面開展了點(diǎn)檢與預(yù)防維修工作)、消除待料時(shí)聞的活動(dòng)、工藝攻關(guān)活動(dòng)、樹樣板機(jī)臺及機(jī)臺達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過樹樣板機(jī)臺及機(jī)臺達(dá)標(biāo)活動(dòng),機(jī)臺操作工與企業(yè)各職能部門人員共同努力,逐臺消除設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間,使達(dá)標(biāo)機(jī)臺的設(shè)備時(shí)間開動(dòng)率達(dá)95%,全企業(yè)的設(shè)備平均時(shí)間開動(dòng)率達(dá)90%。
對設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間的有效控制,能提高設(shè)備的綜合效率,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
1.提高設(shè)備性能開動(dòng)率
為提高設(shè)備的性能開動(dòng)率,從兩個(gè)方面人手:
(1)加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造,提高設(shè)備性能和縮短理論加工節(jié)拍在我公司的管理系統(tǒng)中,產(chǎn)品的加工節(jié)拍是一項(xiàng)重要參數(shù),所以,每個(gè)產(chǎn)品每道工序都需進(jìn)行理論加工節(jié)拍計(jì)箕和實(shí)際加工節(jié)拍測算并輸入終端。為了提高設(shè)備的性能和縮短理論加工節(jié)拍,我們在設(shè)備管理與維修工作中一直把設(shè)備的技術(shù)改造工作放在重要地位;而且取得了良好效果。
為了縮短理論加工節(jié)拍而進(jìn)行的設(shè)備技術(shù)改造是有針對性的,首先對企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行分析,將生產(chǎn)中的“瓶頸”設(shè)備列為技術(shù)改造的重點(diǎn),再利用收集到的“四新技術(shù)”確定設(shè)備的技術(shù)改造方案并進(jìn)行實(shí)施。
針對縮短“瓶頸”設(shè)備的理論加工節(jié)拍,我們對金屬廠二、三工位沖裁生產(chǎn)線進(jìn)行了加裝機(jī)械手改造,使這些設(shè)備理論加工節(jié)拍縮短了1/5。理論節(jié)拍縮短后,如果仍然維持實(shí)際加工節(jié)拍,設(shè)備的性能開動(dòng)率必然會(huì)降低,這就給實(shí)際加工節(jié)拍提出了新日標(biāo),即迫使縮短實(shí)際加工節(jié)拍來提高設(shè)備性能開動(dòng)率,理論與實(shí)際加工節(jié)拍的不斷縮短和相互促進(jìn),為提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平起到了良好作用。
(2)不斷優(yōu)化產(chǎn)品的實(shí)際加工節(jié)拍,在設(shè)備管理系統(tǒng)中可以查詢到任何產(chǎn)品每道工序的理論
加工節(jié)拍和實(shí)際加工節(jié)拍,當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)際加工節(jié)拍達(dá)不到理論加工節(jié)拍時(shí),便進(jìn)行調(diào)查、分析,確定解決方案,以實(shí)現(xiàn)實(shí)際加工節(jié)拍達(dá)到理論加工節(jié)拍的目標(biāo)。
2、保證設(shè)備精度,提高合格品率 現(xiàn)在設(shè)備自動(dòng)化程度的不斷提高,產(chǎn)品 質(zhì)量高低越來越取決于設(shè)備的精度與性能。為此,通過提高設(shè)備的精度和性能來提高產(chǎn)品的合格品率。
3、控制設(shè)備停機(jī)時(shí)間
為了參與國際竟?fàn)帲岢隽?ldquo;銷、供、產(chǎn)”生產(chǎn)經(jīng)營模式,這樣就要求企業(yè)加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)的柔性,嚴(yán)格控制設(shè)備的各項(xiàng)停機(jī)時(shí)間,追求“0”目標(biāo)(設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間“0”庫存“0”產(chǎn)品缺陷“0”)。
設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間為“0”是“0”庫存的基礎(chǔ)。為了達(dá)到設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間為“0”的目標(biāo),我們對設(shè)備停機(jī)時(shí)間進(jìn)行了細(xì)化,并對設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。
(1)嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間
設(shè)備的停機(jī)時(shí)間可分為計(jì)劃停機(jī)時(shí)間與計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間。
我們將設(shè)備的計(jì)劃停機(jī)時(shí)問細(xì) 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間=日保時(shí)間+交接班時(shí)間+一保時(shí)間+正常轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)聞+計(jì)劃維修時(shí)問+達(dá)產(chǎn)后停機(jī)時(shí)間+其它計(jì)劃停機(jī)時(shí)間
我們對各項(xiàng)停機(jī)時(shí)問都作出明確的規(guī)定。對設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,通過對設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間的規(guī)定和測算,不但可以消除不必要的設(shè)備停機(jī),而且使每項(xiàng)計(jì)劃亭機(jī)時(shí)間都有指標(biāo)值,可以通過努力來加以縮短,以提高設(shè)備利用率,是高企業(yè)生產(chǎn)力。對設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間進(jìn)行規(guī)定旨,為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供了可靠的依據(jù),也為設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)更控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間打好了基礎(chǔ)。
(2)全方位控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間
控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,涉及到企業(yè)的各部門。我們對設(shè)備的計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間進(jìn)行了細(xì)化、統(tǒng)計(jì)和控制。
設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間細(xì)化如下:
設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間=設(shè)備故障時(shí)間+工裝模具故障時(shí)間+工藝不穩(wěn)定時(shí)間+待料時(shí)間+其它非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間
A、對設(shè)魚停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)
對設(shè)備停機(jī)時(shí)向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是控制設(shè)備停機(jī)時(shí)蹄的基礎(chǔ),裁們對設(shè)
備停機(jī)時(shí)間伯統(tǒng)計(jì)通過“車間生產(chǎn)記錄卡”和“機(jī)臺生產(chǎn)記錄卡”進(jìn)行,每天將數(shù)據(jù)分類輸人計(jì)算機(jī),到月底打印出“設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)表”、“設(shè)備運(yùn)行時(shí)問統(tǒng)計(jì)表”進(jìn)行分析。
開展設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)與分析工作,對生產(chǎn)中的設(shè)備利用情況一目了然,能逐步控制生產(chǎn)中的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間與計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間。
B、對設(shè)備停機(jī)時(shí)間的控制
可開展了一系列專項(xiàng)活動(dòng)對設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間進(jìn)行有效的控制,如設(shè)備的“0”故障工程活動(dòng)、工裝模具的“0”故障工程活動(dòng)(在工裝模具管理方面開展了點(diǎn)檢與預(yù)防維修工作)、消除待料時(shí)聞的活動(dòng)、工藝攻關(guān)活動(dòng)、樹樣板機(jī)臺及機(jī)臺達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過樹樣板機(jī)臺及機(jī)臺達(dá)標(biāo)活動(dòng),機(jī)臺操作工與企業(yè)各職能部門人員共同努力,逐臺消除設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間,使達(dá)標(biāo)機(jī)臺的設(shè)備時(shí)間開動(dòng)率達(dá)95%,全企業(yè)的設(shè)備平均時(shí)間開動(dòng)率達(dá)90%。
對設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間的有效控制,能提高設(shè)備的綜合效率,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動(dòng)精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html