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精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二:理不清個(gè)體效率和系統(tǒng)效率
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2018-12-07 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二:理不清個(gè)體效率和系統(tǒng)效率
 
    我們一起來思考一下三個(gè)問題:
 
    問題一:為什么日本企業(yè)到中國來投資建廠,仍然可以復(fù)制一摸一樣的管理?甚至比日本本土還好?
 
    問題二:誰培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)?是社會(huì)還是家庭還是企業(yè)還是個(gè)人?
 
    問題三:為什么你明明知道素質(zhì)差,你卻仍然選擇了這群員工呢?
 
    其實(shí),問題很簡單。每個(gè)企業(yè)都希望用最低的成本獲得最高的回報(bào)。但是因?yàn)橹豢吹窖矍暗睦?,看到現(xiàn)金,而沒有算過未來競(jìng)爭力的賬目,所以誰也不愿意把錢投資到員工的培訓(xùn)費(fèi)用上。認(rèn)為培訓(xùn)好了,就走了。培訓(xùn)好了,如果是好員工當(dāng)就是提高了資本,自然是要提高工價(jià),但是付出去的一定會(huì)有回報(bào)的。例如高于多少費(fèi)用的培訓(xùn),需要簽訂多久的勞動(dòng)合約。是一個(gè)解決辦法,諸如此類的辦法都是當(dāng)遇到實(shí)際問題而積極去面對(duì)并改善的。
 
    所以要改善現(xiàn)狀,而不是為了精益生產(chǎn)而改善,才是企業(yè)的正道。
 
    不要因?yàn)閯e人做了,所以我要做。
 
    不要因?yàn)槔蠋熣f了,所以我要做。
 
    不要因?yàn)榇蠹叶荚谧?,我也要做?/div>
 
    而是我要做精益,因?yàn)槲乙鉀Q什么問題,所以我們要做精益生產(chǎn)。
 
    想清楚要做的目的,就明確了目標(biāo)方向。那么項(xiàng)目才能面對(duì)成功之門。明確目的僅僅是第一步,我稱這個(gè)階段為領(lǐng)導(dǎo)人想精益的階段。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人將公眾公布企業(yè)必須做精益生產(chǎn)的時(shí)候,就將大家的臉調(diào)整到同一個(gè)方向,讓所有的人面向精益之門。

作者:博革咨詢

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