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精益生產(chǎn)推進失敗的原因三:盲目推進
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2018-12-07 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    精益生產(chǎn)推進失敗的原因三:盲目推進
 
    什么是盲目推進,說白了就是不知道自己現(xiàn)狀水平處于什么狀態(tài)。
 
    有些企業(yè),從上到下都知道精益生產(chǎn)很好,受過兩天的培訓(xùn)知道精益生產(chǎn)的一些工具,一些理念。然后加上參觀學(xué)習,覺得可以做了。因為豐田公司看到的就是八個模塊進行推進的。所以,也按部就班TPS理論和形式,同時進行著八個模塊的工作內(nèi)容。
 
    然后就看到推進辦天天再要求每周的回報和總結(jié),每個人被動的應(yīng)付著。當生產(chǎn)訂單猛增,人員流失大的情況下,以完成生產(chǎn)任務(wù)為第一位便成了所有人的重點。沒有人理會推進辦,你愛干什么干什么,生產(chǎn)第一。老板也在迫于無奈之下,默許了這種狀態(tài)。推進組織進一步走上滅亡的道路?;鶎尤藛T便把這些重心都看在眼里,了如指掌。知道什么時候自己可以發(fā)威,也間接明白了一切改善都是假的,完成生產(chǎn)任務(wù)才是真本事。開始人為地把改善和生產(chǎn)關(guān)系割裂開來,使本來緊密的關(guān)系變成了兩個東西。生產(chǎn)干部和員工就越發(fā)不愛與你配合了,因為你沒有幫他們解決他們所關(guān)心的事情和目標。
 
    也就是說推進者和生產(chǎn)管理者目標是不一致的,這里說的目標分兩種:一種是現(xiàn)階段目標。急需解決也必須解決的問題。一種是長期目標,一個防范于未然的方法是什么,是重要的,但不是緊急的事情。
 
    所以要想,使得精益生產(chǎn)能順利推進,第二件必須要做的事情就是解決企業(yè)現(xiàn)狀問題。讓企業(yè)有更多的精力去面對未來,強化體質(zhì)。當然如果你的公司是新公司,那就不需要這一個環(huán)節(jié),直接進入按部就班。但是事實上,很多新公司面臨著的問題可能不是生產(chǎn)的問題,而是業(yè)務(wù)生存的問題或者基建的問題。而只有那種純粹擴張生產(chǎn)基地的公司可以直接進入八個模塊同時進行曲,因為他們本屬于生產(chǎn)準備期,沒有什么問題與這沖突,自然這些工作就可以擺在頭一位。

作者:博革咨詢

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