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簡析5S管理的內涵:細節(jié)、改善、提升
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-03-25 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    5S現(xiàn)場管理起源于日本。1955年,戰(zhàn)后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下,針對地、物,提出了整理、整頓兩個“S”。后來因管理的需要及管理水平的提升,陸續(xù)增加“S”,從而形成目前廣泛推行的5S框架,使其重點由環(huán)境品質擴展到人的行為品質,在安全、效率、品質、成本等方面得到改善。只用短短的時間,創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟奇跡,以低成本、高效率、高品質的產(chǎn)品行銷全球,一躍跨入世界經(jīng)濟的強國。
 
    近年來,5S管理引起國內很多企業(yè)的重視,發(fā)展到“6S”、“7S”甚至“18S”,但歸根結底,5S是萬丈高樓平地起的基礎,是重中之重。
 
    整理的含義
 
    整理就是徹底把需要和不需要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理。按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品,對不必要的物品進行處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。
 
    整理的目的:騰出空間,改善和增加作業(yè)面積;營造清爽工作環(huán)境,現(xiàn)場無雜物、通道暢通、提高工作效率;減少誤用、誤送,消除管理上的差錯事故;減少庫存、節(jié)約資金。
 
    整頓的含義
 
    整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務。整頓就是人和物放置方法的標準化,整頓的關鍵是要定位、定量。必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標識。
 
    整頓的目的:避免尋找時浪費時間;物品擺放一目了然,在庫數(shù)量多少清楚明了,消除積壓;工作場所整齊、有序,使員工工作有個好心情。
 
    清掃的含義
 
    清掃是把工作場所打掃干凈,對出現(xiàn)異常的設備立刻進行修理,使之恢復正常。清除工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結果,將不需要的部分清除掉,或者標示出來。
 
    清掃的目的:保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境;減少臟污對品質的影響;消除微小的缺陷,排除隱患。
 
    清潔的含義
 
    清潔是對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,將前面的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持,意即“標準化”。使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,對企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強整體的績效有很大的幫助。
 
    清潔的目的:維持前面“”(整理、整頓、清掃)的效果;實現(xiàn)5S標準化管理。
 
    素養(yǎng)的含義
 
    素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習慣,遵守紀律,努力提高員工的素質,養(yǎng)成嚴格遵守制度的習慣和作風,人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習慣,培養(yǎng)積極進取的精神。
 
    素養(yǎng)的目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工;營造團隊精神。
 
    素養(yǎng)是5S活動的核心。因為這是5s得以持續(xù)的根本,如果不提高企業(yè)員工的素養(yǎng),各項活動均不能順利開展和進行下去,前面的4s活動也將浮于表面。所以,在開展5S活動中,要嚴格貫徹和執(zhí)行自我管理的原則。

作者:博革咨詢

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