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為什么6s管理推進領導必須要勤做現場巡視?
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-03-25 00:00:00 瀏覽次數:
    為什么說再6s管理落地推行中領導巡視現場是必須要做的?
 
    因為領導經常巡視現場是具體表達對6S管理大力支持的方法之一,也就是經常性地到現場進行巡視,通常有組織的巡視活動是根據6S檢查表上的要求事項進行的。
 
    但是一般來說,我們希望領導在現場進行巡視的時候,不要受檢查表的局限,這樣,可以不拘泥于形式,從公司的大局出發(fā),提出6S要求督促現場管理責任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目,領導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然,如果領導認為自己對6S理解不足的話,偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習6S的好辦法。
 
    領導巡視現場6S管理的時候,及時解決6S管理中的問題,不能只停留在指出問題的層面上,應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助,在具體執(zhí)行6S整改過程中提供必要的(人力、財力、物力)資源支持。
 
    例如許多企業(yè)在推進6S活動的過程中,經常會聽到員工這樣的抱怨:我們想維修機器設備,領導或財務部門說沒有預算不能買工具;我們想快一些把地板刷一遍油漆,采購部門說,公司規(guī)定購買周期為一個月;要等一個月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好,就會直接影響到員工參與6S的積極性。
 
    事實上,在面臨這些抱怨的時候,企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度是認為6S管理八字還沒有一撇,你們幾個就開始提這樣那樣的要求了,因此對員工的要求置之不理。這種情況下,我們可以想象,幾個對6S管理抱有激情的員工將就此消沉,6S管理將受到打擊。另一種態(tài)度認為,抱怨是因為員工試圖改變現狀,員工在6S管理過程中遇到了困難和阻力的時候,協(xié)調有關部門盡快解決6S活動中的困難,是體現企業(yè)高層關注和支持這項活動的絕好機會。因而,努力解決員工提出的問題,就將極大地鼓舞員工的士氣,推動活動向前發(fā)展。
 
    高層領導巡視應該注意的事項,在現場與員工的溝通為了培養(yǎng)員工的6S意識,領導在巡視過程中適時地與員工進行溝通是很有必要的。與相關員工做短時間的談話,時常與6S推進成員打招呼,表揚那些在6S活動中做出成績的小組和人員,關注他們的改善成果,以不同形式表示他們的支持。這樣做不僅能夠給員工開展下一步活動的激情和動力,還能夠促進其他后進員工和后進部門仿效和跟進。能夠大大激發(fā)6S管理參與人員的積極性。
 
    領導的關注是維持6S管理不可欠缺的條件,企業(yè)領導一定要高度認識到自己在謀求6S管理的活性化及促進6S管理水平提升方面的作用,并身體力行實踐對員工6S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好,哪里做得還不夠。巡視完畢后,召開現場會議,將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度,責任者要細心研究改進方法。

作者:博革咨詢

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