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班組長管理培訓:授權(quán)的藝術(shù)
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-06-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    在工廠一線里,很多管理者感覺工作很累,效果很差,而究其原因往往就是他們不會授權(quán)。
    
    授權(quán)的好處
    
    員工得到成長機會;讓員工干一些沒有干過的事,員工就會去學習、查資料,從而得到成長。
    
    管理者變得輕松;授權(quán)相當于把任務從轉(zhuǎn)移開,管理者的工作就會變得輕松很多。
    
    授權(quán)的方法
    
    明確目標;班組長首先要明確授權(quán)的目的。
    
    給予權(quán)力與資源;班組長授權(quán)給員工,相當于增加員工的義務,因此要給員工提供適當?shù)臋?quán)力和相應的資源。
    
    檢查進度;授權(quán)不等同于放權(quán),由于員工沒有做過,可能容易出現(xiàn)問題,班組長需要及時進行監(jiān)督和指導。
    
    反饋思考;授權(quán)結(jié)束以后,班組長要思考授權(quán)的過程是否合理、科學,為下次授權(quán)積累經(jīng)驗。

作者:博革咨詢

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