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在工廠一線里，很多管理者感覺工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他們不會授權(quán)。
授權(quán)的好處
員工得到成長機會；讓員工干一些沒有干過的事，員工就會去學習、查資料，從而得到成長。
管理者變得輕松；授權(quán)相當于把任務從轉(zhuǎn)移開，管理者的工作就會變得輕松很多。
授權(quán)的方法
明確目標；班組長首先要明確授權(quán)的目的。
給予權(quán)力與資源；班組長授權(quán)給員工，相當于增加員工的義務，因此要給員工提供適當?shù)臋?quán)力和相應的資源。
檢查進度；授權(quán)不等同于放權(quán)，由于員工沒有做過，可能容易出現(xiàn)問題，班組長需要及時進行監(jiān)督和指導。
反饋思考；授權(quán)結(jié)束以后，班組長要思考授權(quán)的過程是否合理、科學，為下次授權(quán)積累經(jīng)驗。
作者：博革咨詢
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