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環(huán)境管理是指現(xiàn)場的作業(yè)過程和廢棄物不污染環(huán)境，減少能源消耗逐步實現(xiàn)綠色制造。通過貫徹ISO14001體系、廢棄物管理、徹底的5S活動和改善來實現(xiàn)。
1.實施5S
5S是企業(yè)進行現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)，企業(yè)在進行現(xiàn)場改善之前，必須對現(xiàn)場物品進行必要2S即整理、整頓，讓現(xiàn)場的東西都是需要的，而且任何人都知道如何使用和管理，做到目視化管理，使工作場所的管理一目了然。
2.現(xiàn)場“三定”管理
現(xiàn)場實施整理、整頓，首先要制定整理的標(biāo)準(zhǔn)，繪制工位定置圖，并將不要的東西清除，然后按照企業(yè)的“三定”要求進行整頓，整頓完畢后需要按照要求進行日常管理，并運用日常點檢表實施管控。
整頓的時候嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定置、定量、定容）的要求，物品必須有數(shù)量、名稱、位置的約束，并按照不同物品的類別進行規(guī)范擺放，整頓的目的是暴露問題。同時注意做好區(qū)域標(biāo)識和數(shù)量標(biāo)識。
區(qū)域標(biāo)識：現(xiàn)場要對不同功能的區(qū)域加以區(qū)分和標(biāo)識。
數(shù)量標(biāo)識：如果沒有對庫存數(shù)量的規(guī)定，庫存會持續(xù)增加，通過對數(shù)量的標(biāo)識來發(fā)現(xiàn)異常。
3.紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)通過使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理，是5S活動常用的技巧之一。
作者：博革咨詢
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